郝晓萍

信息时代，企业要想在激烈的市场竞争中获得有利的位置，促进其高速发展，提升企业媒体融合宣传力和宣传质量必不可少。当前，企业媒体融合宣传工作中存在的主要问题有：媒体融合力度不够、受传统思想束缚影响大、新媒体人才较为匮乏等，解决这些问题，企业必须要审时度势积极探寻、分析和创新企业宣传的路径、优化宣传内容、筹备高端的宣传人才等。

1.媒体融合时代企业宣传效果待提升的原因

1.1媒体融合力度不够

从目前的媒体融合实践看，很多企业尝试着将原有媒体机构打通进行再造，意图通过一次“采集”、分类加工、多元传播，实现提升企业宣传的效果与质量，虽然取得了一定成效，但距离让传统业务与新媒体业务之间的融合度达到规定水平尚有许多路要走；有些企业二者的合作还停留在貌合神离的阶段，还做不到有机融合，相辅相成。

1.2传统思想束缚影响较大

企业在媒体宣传工作中，因为传统宣传理念与模式运行的时间较为长久，故受到的影响较大，有些企业已经形成了固定思维模式。因此，即便从软硬件上完成了媒体融合工作，依然会面临只是发布的平台或者形式发生了转变，内容上却“换汤不换药”的窘境；无法在实际工作中充分发挥媒体融合宣传作用，无法取得工作成果突破。同时还有部分企业在宣传工作中依然依赖传统媒体，无法让新媒体宣传手段的作用得到全面发挥，既浪费资源，又阻碍了企业的长远发展，导致企业的宣传工作升级进程受到束缚。

1.3新媒体人才匮乏

任何工作的高效落实离不开人员的组织与管理，新媒体人才在企业媒体融合宣传工作中的缺失，也是导致宣传工作的价值发挥受到阻碍的原因之一。随着新兴媒体的快速发展，市场运作受到的影响越来越大，如果企业不能审时度势地进行宣传工作理念与方式的革新，就有可能错失发展的良机。故企业必须要储备更多高素质型、精尖型人才，同时通过工作磨合逐渐成为一个强有力的、具有接续性的宣传工作团队，可以在相互配合与组织中完成企业的宣传工作任务。

2.媒体融合时代的企业宣传质量提升途径

2.1媒体融合为基础，创新企业宣传的路径

企业的宣传形式直接影响着宣传工作获得的效果，因此为提升宣传工作的价值，媒体融合方式可以作为研究的重点。通常情况下，传统的宣传形式主要有报纸、广播、电视等，这些手段虽然各有各的优势，但也各有各的使用局限，加上当前时代发展更迭速度快，企业政策方向调整速度也快，因此传统的媒体宣传方法根本无法满足实际需求，媒体融合刚好是突破宣传方式单一的出口。

整合各种新媒体宣传形式，让宣传手段得到革新与丰富，进而保证企业宣传过程更加及时、准确、有效、互动性更强。就企业内部的基层员工来说，可以通过媒体融合平台更加及时地对企业的运行发展信息进行了解与掌握，确定自身提升的方向、同时明确自身的岗位职责，及时调整工作重点等。对于企业来说，可让外界及时通过各种媒体渠道对企业的基本情况、形象、状态等进行了解，不仅有利于企业战略意图的更好传播，还有利于企业及时通过外界的信息反馈调整经营发展战略。

2.2创新宣传工作思想，优化宣传内容

企业宣传工作的目的是让工作的内容质量与意识指导等水平得到提升。尤其在信息时代发展背景下，企业必须借助媒体融合方式，立体化企业的宣传手段，对企业宣传信息手段与方法进行正确、有效地传播，减少资源浪费现象。

首先，要积极面对市场竞争的压力，对员工思想予以正确的引导，使其树立正向的企业文化与精神，进而潜移默化地对员工的意识与行为进行影响，让员工产生归属感与安全感；同时利用各种各样的宣传方式和手段提升员工的思想境界。

其次，优化企业宣传内容。及时把握住时代的发展方向与趋势，及时了解职工群众关注的重点及喜爱的接受方式，及时调整宣传工作内容的相关细节，做好新闻宣传策划，用多样性的栏目和手段进行报道，让其更加贴合时代与企业的运作发展，做到与集团公司中心工作合拍；关注企业的内部管理工作，深入到企业基层员工的基础生活中，切身实际反映他们关注的问题，及时配合适宜的宣传与教育方法，让其感受到来自企业的温暖与依靠。

2.3提升宣传人员的培训工作力度

在人员的技能培训上，首先要对媒体融合的运行方法与技术进行普及，设置专业的技术培训课程，促进岗位职能人员参与，掌握媒体融合宣传技巧，还要积极定位企业宣传工作的重点、风格并配合提升宣传力度，保证工作可以获得更好的宣传效果。

其次，注意通过宣传工作提升企业基层人员文化素养，进而保证宣传工作人员可以在实际工作中获得更好的工作效果，同时保证基层员工可以对宣传的内容有更为深刻的理解与认识，及时抓住宣传工作的内容重点与热点，促进宣传工作的价值提升。宣传工作岗位的人员也要接受技能培训，熟练运用媒体融合理念与技术平台，促进工作落实的高效，尽量保证企业因为有了一支精良的宣传团队而在市场竞争中更加主动，获得更多的竞争力。

结语

想要企业的媒体宣传工作获得令人满意的效果，就要保证传统媒体与新兴媒体的融合更加深入，促进各种媒体宣传方式可以融合得更加完美，实现统一的管理与运营目标。（作者单位：山西焦煤集团有限责任公司）