本报吕梁消息 今年以来，中阳联社紧紧围绕“改制化险”这一核心，全面开展重建重塑工作。

一是重振士气。要求全体干部员工务必要紧密团结，讲纪律、讲规矩、讲程序，中层干部必须带头坚定信心，勇立队伍排头，必须有责任、有担当，直面困难，率先垂范，靠前指挥。

二是重整队伍。坚决匡正选人用人风气，在选人用人方面要坚持“两个依靠、三个推荐”，通过建立“能上能下、能进能出”的用人机制，在攻坚中锤炼队伍，在克难中识别干部。

三是重塑管理。各条线、各网点把节点考核和过程控制作为管理第一要务，全面实行“三推进五督导”工作措施，发挥“钉钉子精神”，日日盯，周周推，旬旬督，通过强化考核，实施末位淘汰，动真碰硬，传导压力，真正达到全体总动员、人人齐发力的效果。（贾小凯）