在山西，有这样一家电厂企业，它不把发电作为自己的主要盈利手段，而是将传统热电机组转化为园区及城市的电、热、汽、冷、水等多样化生产生活用能的综合能源供应中心，在最大程度提高能源利用率的同时实现创收 ——

本报记者 王龙飞 王 蕾

山西国锦煤电有限公司（以下简称“国锦煤电”）位于太原、吕梁、晋中三市交界的交城经济开发区。在外部竞争日益激烈、生产成本居高不下的背景下，该公司打开思路、创新发展，于变局中拓新局、谋发展，成功探索实践了“三市两园”综合能源体系，2019年开始扭亏为盈。截至今年上半年，实现利润连续两年保持增长，在同地区同类型企业中领先，为实现区域经济繁荣、生态环境友好双赢局面提供了新的动力。

破局：探寻扭亏“金钥匙”

近年来，随着供给侧结构性改革和电力行业市场化进程的深化推进，国锦煤电拥有的两台300MW循环流化床发电机组竞争力不强，煤炭成本居高不下，企业经营出现亏损局面。

“国锦煤电只有抓住区域发展机遇，深挖存量资产潜力，培育发展优质增量，才能实现向综合服务型能源企业转型。”国锦煤电总经理王孝全找到了企业发展的新方向：机组没有优势，就要做敢第一个“吃螃蟹”的人，按照我省“打造能源革命排头兵”的要求，国锦煤电准确把握市场形势，主动寻求政策支持，联合山西综改示范区及交城经济开发区打造“三市两园综合能源体系”试点。

一发千钧，时不我待。国锦煤电旋即吹响攻坚克难、转型发展的战斗号角。依托煤机发电转型创新机制，以城市综合体和工业园区能源需求为导向，最大程度挖掘火电机组潜能，适应市场多样化需求。同时开展煤电联营，结合园区焦化、炼钢，实现煤炭分质梯级利用，降低社会用能成本……国锦煤电综合能源体系应运而生。（下转第3版）