今年上半年，天脊集团实现利润1.06亿元。其中，市场因素盈利8000万元，通过“算账文化”降本增效2600万元。

他们是怎样从“算账文化”中“淘金”的？记者了解到，作为一家传统煤化工企业，天脊集团面对前端原材料持续涨价和终端市场竞争激烈的情况，以“精致生产、市场深耕、风险管控”三条主线和“营销创新、产品创新、技术创新、管理创新”四大创新为有力抓手，深入推进“精益思想”指导下的“算账文化”，为打赢“天脊经营翻身仗”奠定了坚实基础。

他们直击生产单位算成本账，从分厂、车间、班组形成“算账链条”，将产量、消耗这两项算账重点挺在最前，班组班班算，车间天天算，分厂月月算。同时，严格执行“算账绩效考核细则”，分厂对车间、车间对班组、班组对个人逐一考核兑现，以此形成的成本价值链考核激励机制释放出活力和干劲。

他们紧盯销售系统的增值考核，以“赛马激励机制”为先导，重点实施量价过程控制考核、服务过程控制考核，加大细节算账，积极构建“服务营销、价值营销”的“算账文化体系”，确保企业效益最大化。

这其中亮点频现：

亮点之一：算安全生产大账。对天脊集团来讲，装置安全稳定运行就是最大效益、最低成本。比如，方元公司在今年1月—7月组织的精致生产中，装置连运水平大幅度提升。除6月系统抢修外，其余6个月是超计划完成苯胺生产任务，共计节约成本达1469万元。

亮点之二：几分几角也要算。对天脊集团来讲，“积小账算大账”成为深耕“算账文化”的主基调，坚持“人人都是经营者、个个都是效益源”的经营理念，勒紧裤腰带过紧日子。检修按根领焊条，澡堂安装节水器，药剂水桶用完再刷刷，点点滴滴都在算账，这已成为广大干部职工的良好习惯和朴素作风。

亮点之三：技术创新增效益。天脊集团在推进“算账文化”中充分发挥技术优势，立足创新科学试验，增强“省下来的就是赚来的”算账意识，助力企业提高效益。比如，方元公司将原来使用的进口“铂钯贵金属催化剂”换为改变比例后的国产催化剂，不仅促进了工艺稳定，提升了产品质量，还进一步满足了用户需求。仔细一算，从2020年5月至2021年7月底，仅此一项节约资金770余万元。

亮点之四：向“精益管理”算账，消除跑冒滴漏，积极创建“闻不见味、看不见汽、听不见音”的“三不见”工厂。比如，硝酸厂成功实施蒸汽回收项目，截至7月底，今年在蒸汽方面就节约成本58万元。

亮点之五：对标对表算成本。“细算投入账、精算产出账、盯住成本算账”这是天脊集团自上而下跟进“算账文化”的主线。比如，热动厂将“三台锅炉吨汽耗煤、A/B炉脱盐水消耗”确定为重点对标项目，按经济责任制确定对标指标值、按季度分解生产任务，将对标指标分解落实到每个班组，从平衡三台锅炉负荷、调整风粉比例、监测煤粉细度入手，一手抓对标对表，一手抓挖潜增效，精致生产、精细调整、精准核算，今年上半年对标成本“算账”，节约资金130万元。