本报吕梁讯 今年以来，石楼联社在绩效考核运用过程中，不断调整实施差异化考核，有效实现绩效考核从“一刀切”到“分道赛跑”的转变，精准助力农信社提质增效。

该社通过研究“双百营销”业绩报表，分析业务短板，明确考核方向，对以下内容作出调整：一是削减机构保底设置，提高行员业绩权重，激励基层员工提高自主营销意识；二是增加一年期及以下存款净增考核权重，推动低成本存款快速增长。

根据网点调研过程中发现的问题及员工反馈意见，对不适宜部分作出调整。一是降低网点二次分配额度，提升实体行员低成本存款单价，提高行员任务营销积极性；二是增设乡镇与城区网点的地区差异系数，提高柜员业务量单价，激发员工干事创业活力。(史全喜 杨婷婷)