本报临汾讯 今年以来，霍州农商银行深入学习上级部门文件精神，全面梳理信贷管理工作，找问题、挖根基、寻对策，通过“三个转变”，打破制约瓶颈，推动信贷管理转型发展。

转变观念，拓展新路。该行结合县域经济发展实际，明确信贷投放要由“大”向“小”转变，聚焦小额信贷和小微企业贷款需求。以普惠金融为抓手，以乡村振兴为契机，优化信贷结构，加大信贷资金向农村地区倾斜。

转变思路，精准滴灌。该行在推动信贷转型过程中，将各网点划分战区，各支行与所在乡镇（街道办）签署党建共建协议，以党建共建引领业务发展，实行网格划分，推进差异化管理，全力提高信贷服务质效。

转变方式，全员营销。该行实行全员营销模式，总行班子包联支行，部门经理与支行联动，无信贷网点与有信贷网点联动；坚持机关同基层同考核，全员均为客户经理，充分挖掘全员营销潜力。（韩莉）