本报吕梁讯 近日，临县联社运营部组织各网点营业经理、柜员对省联社运营条线“七项集中”工作、运营管理工作开展集中培训。

该社以“合规”“高效”“智慧”“人才”四项运营战略为部署，新建柜面业务系统，实现业务办理由以“交易”为中心向以“客户”为中心转变；用活移动展业系统，实现业务办理由柜内向柜外转变；实施现金、押品、重空、印章、印鉴、风险监测、档案七项集中，强化网点、人员、业务、服务四项管理，重塑运营模式，厚植运营根基，提升运营质效，打造“精细化”“集约化”“智能化”“专业化”银行。

通过此次培训，进一步提升了队伍专业能力，打造了一批业务技能精湛、专业知识过硬、实战经验丰富的运营能手；分级创建星级网点，开展“三强一转”技能比武；加大违规惩戒力度，有效把控操作风险、人员风险、道德风险，持续巩固流程银行、合规银行、清廉银行，树立社会良好品牌形象。

该行员工纷纷表示：“我们要将省联社运营培训作为合规操作行为指南，在各自岗位上主动作为，充分发挥运营‘管家’作用，织密合规安全网络，提升运营工作效能，将合规做到常态化。”（赵利梅）