本报大同5月13日讯（记者 李影 通讯员 刘文君 王芳）今年以来，晋能控股集团大同机电装备天晟电气有限公司坚持转观念、强管理，采取严格资金预算管理、严控成本支出、压降库存等措施，不断控制经营风险、降低运营成本，同时，积极承揽设备维修等业务，不断开拓增收渠道。

从小到节约使用办公用纸、大到水电燃气费用“弹性管理”做起，该公司打好节支降耗主动仗，1至4月节约支出7.58万元；不断优化装配工艺，通过减少配线长度、减少零件损耗、优化工艺流程和产品结构设计等措施，节约成本6.7万元，努力以清单化提质增效措施，提高成本管理水平，确保公司健康平稳运行。

同时，高度重视技术储备工作，主动升级现有技术，组织技术力量主攻高压组合变频器壳体轻型化研究，启动1250安培高压真空配电装置开发及储备项目，积极推进1140伏特变频器产品智能化升级，抢占高端市场。

此外，立足“拓修理、强服务”定位，全面开展大修业务，依托煤矿设备大修资质，重点开拓矿用隔爆兼本质安全型高压组合变频器、矿用兼本质安全型多回路真空电磁起动器等防爆电气产品的维修市场，现已承揽并完成晋能控股煤业集团下属虎龙沟煤业公司和塔山矿变频器及组合开关等大修业务，进一步巩固维修市场。

天晟电气公司紧跟晋能控股集团转型发展新要求，着力在拓展减速机、电动机大修业务上做足文章，填补大同装备业务空白，实现增收创利，为公司高质量发展打下了坚实基础。

上图：天晟电气公司生产技术部生产组员工正在制作前门板线束和短条线。刘文君 王芳 摄