■ 高虹

县级融媒体中心是基层网络传播的重要载体，是党的新闻舆论工作的重要依托。这就需要县级融媒体中心打开思路，跳出县域发展县域，跳出媒体发展媒体，充分发挥主力军作用。

一、扩大格局，牢牢占领主战场

县级融媒体中心是整个媒体融合当中一个最大规模的板块，也是和老百姓接触最直接、最基层的板块，也是各个地方除央媒、省市媒体外的由县委直接领导的唯一主流媒体。在发展中，县级融媒体中心既面临严峻的挑战，也占有自己独特的优势。

面临的严峻挑战是“前有堵截、后有追兵”。央媒、省、市媒体无论是人力、物力、财力都比县级融媒体占有很大优势，节目源、素材源比县级融媒体更占优势。央媒的范围是全国甚至全球，省媒最少也是全省，做得好的省级媒体是全国，更好的是全球，比如上海报业集团开发的《澎湃新闻》，国内国际都有，APP端安装用户已超1.78亿户，抖音粉丝3747.7万人。除了各个优质官媒争相抢占市场外，自媒体也如雨后春笋般发展起来。

作为县级融媒体，如何全面挺进主战场，如何在严峻的形势下杀出重围，这就需要我们扩大格局，跳出县域发展县域。

从历史上看，县级层面的媒体如果简单以县域层面的媒体市场作为发展的主市场，已经没有太大的容量。过去十多年县域层面广播电视台的经营整体上也处于不景气的状况。

之前的不景气，县级媒体受卫星的限制、地域的限制。先天的不足，把县级媒体的用户数量限定在了县的范围之内，随之而来的就是所有节目的来源和采访范围只是县域。网络给县级媒体打破了地域的限制，把县级媒体从一隅解放了出来，拓展了县级媒体的传播范围。

这样的形势，就倒逼县级融媒体中心跳出县域的范围，尤其是新媒体。

很多县级媒体认为，我就是什么什么县的融媒体，我们的主要任务就是围绕县委、县政府的中心工作进行宣传报道。一地的媒体宣传一地，这是一地媒体不容置疑的责任，但强大的传播力从何而来，这就需要我们有强大的用户基数。太谷融媒体中心，抖音、APP、公众号总的用户不到16万户，这些用户85%是山西用户，北京用户5%，其他全国各地的加起来占10%。我们在推介太谷的时候，大部分还是推介给了本地人。山西的古城院落鳞次栉比，当本地人看到推介曹家大院的时候，又有多少人会驱车前往？我们推不出去，因为我们走不出去，我们用自己的思想给自己筑起了一道地域的墙，我们把网络构建起的无限空间缩小到了一隅。

各级官媒只有有了强大的传播力和影响力，我们的公信力、引导力才能发挥出大的作用。

二、提高质量，内容创新是根本

我们如何才能拥有强大的用户基数？要想让观众停留关注，就需要我们精心打造内容，用精彩的内容吸引用户。新技术的应用也只是为内容服务，为内容的传播提供更快更便捷的出口，内容的质量、形式仍是能否抓住受众的关键所在。

新媒体、新的传播技术只是提供了新的传播方式，但这些改变的只是用户获取内容的习惯和方式。让用户停留的仍是内容，内容才是用户的核心需求。内容的专业性、精彩性、可读性才是媒体安身立命的根本，才是媒体的核心竞争力，是决定各级融媒体生存和发展的关键。

传播方式的丰富作为外力推动着内容的提质创新，促使各级媒体必须作出决策、内容、服务等一系列变革，需要媒体从告知型进化到交流型，为用户推送更有价值、更接地气的内容。

做高品质的内容，最美的风景在基层，最深的感悟在基层。编辑记者要增强“四力”，用心采访，用情写作，用脑思辨，扑下身子，写出好稿子，讲出好故事。

此外，记者也要打破部门界限，做全媒体人才。也只有这样互通互融，做出高品质的产品，县级融媒才能在激烈的竞争中，在推介自己的同时，把用户引进来，才能发挥主力军的作用，抢占主阵地。

三、开阔视野，多元发展自造血

现在经常说的一句话，打败同行业的往往不是同行业的竞争对手。中新网2022年8月22日发布的中国移动、中国联通、中国电信三大运营商2022年7月的运营数据显示，中国移动业务客户总数约9.71亿户，有线宽带业务客户总数约2.58亿户。中国联通“大联接”用户达8.14亿户；物联网终端连接累计3.43亿户；中国电信移动用户数38610万户，有线宽带用户数17614万户。三大运营商利用发展手机铺设的网络优势，都各自发展起了有线宽带用户，他们已经打破了行业发展的区域，跨区域发展。

虽然竞争激烈，可各县区地方官媒也就只此一家，遇到大事、要事，大家还是相信官媒，公信力是有的。就像新冠疫情，大家转发的都是官媒的通知公告，太谷区的疫情通告，公众号浏览量也是10万＋。大屏小屏，电视、报纸、电台、公众号、视频号、抖音、快手，无论传统的传播方式还是新媒体传播方式，县级融媒在一隅占尽优势，不能抱着金碗讨饭吃，改变等靠要的思想，寻求出路，通过加强用户基数多元发展。

县级融媒体中心不能简单地围绕新闻报道、传统模式开展业务，而应该围绕着大媒体的格局，与县域基层治理主体业务结合起来，朝着“新闻+政务服务商务”的方向拓展，通过更大的媒体视野展开业务，这样可能会有更大的发展空间。

例如浙江省湖州市安吉县媒体，成立安吉新闻集团，实行事业单位性质、企业化管理。他们构建的“爱安吉”客户端有预约挂号、租车扫描、安吉美食、电影票预订、爱旅游、停车场查询等贴近民生的近20个便利服务板块，几乎覆盖了大众日常饮食、住、行、娱乐生活的需求。

在全民都是自媒体的时代，各地县级融媒体中心应在坚持舆论导向、社会效益为先的前提上，跳出媒体发展媒体、跳出县域发展县域，充分发挥传统媒体的可靠性等优势，拓宽经营渠道，实现区域、跨境合作，本业副业互补，扩大影响力，提高自身的造血能力，把人留住、把人才留住，形成融媒体中心建设的良性循环。

（作者单位：太谷区融媒体中心)