本报朔州讯 今年以来，怀仁农商银行从微贷理念、管理模式、营销服务、绩效考核等方面全面发力，小微贷款取得了良好成效。截至目前，该行小微事业部已走访客户200余户，普惠小微贷款较年初净增4.92亿元，余额达到32.4亿元。

该行小微部门采取事业部制，突出授权管理、内部管理、自主管理，保证其经营管理活动的独立性。通过扁平化组织体系，实行流程化管控，简化管理的中间层级，切实规范业务管理体系。日常工作实行例会常态化，每天举行晨会、夕会，安排总结当天工作；每周通报任务完成进度，进行排名评比；每月举行小微贷业务分析会，进行经验交流。

通过专家讲座、知识考试等方式，开拓思路与眼界，增长员工才干和见识，提升团队的向心力和凝聚力；实行“动态调整、注重效率、优胜劣汰”的考核体系，根据客户经理发放的贷款金额、笔数、收息率等决定其工资收入，变压力为动力，充分发挥员工主观能动性。.

（张学龙）