■ 智小兵

战略决定策略，思路决定出路。今年以来，晋控电力工程公司深入贯彻晋能控股集团“1116”战略部署，牢牢把握“做优内部、拓展外部”的市场定位，主动作为，承压奋进，奏响打造市场竞争新优势的最强音。优质服务 守牢“主阵地” 走进晋控电力工程公司承担的长治发电公司1C锅炉检修现场，只见防爆成员王二龙正蜷缩在管排林立的炉膛里认真检测管道和焊口质量，以精益求精的态度不放过任何细微缺陷。“把好工艺关、质量关，才能保证四管无泄漏，保证机组长周期运行。”他说。 晋控电力工程公司秉承“精诚合作、精细管理、精益施工、精品奉献”的服务理念，聚焦主责主业，立足内部市场，全心全意守牢“主阵地”。“业主把项目交给我们，我们就要义不容辞提供优质高效的检修服务，这是责任，更是义务。”每项检修动员会上，该公司领导反复强调做好内部市场的重要意义。一诺千金，贵在行动。该公司高度重视项目修前策划，认真编制施工组织设计，重点项目制定专项施工方案，安全、质量、进度、人力资源精准计划，确保组织有序、方案可行、过程可控、管理高效。在设备解体、检修、回装各阶段，严格执行检修作业文件包制度，认真执行W、H点验证、三级质量验收制度，严把工艺关、工序关、质量关，重点把控锅炉受热面防磨防爆检修质量，确保设备零缺陷、长周期运行。全面推行现场标准化管理和定置管理，“三无”“三齐”“三不乱”“三不落地”贯穿始终，凸显了项目管理水平和服务质量。截至4月底，该公司优质完成内部市场C级以上等级检修8项、临修2项，实现了机组如期启动并网成功，向业主递交了一份满意答卷。逆势突围 扩大“朋友圈” 3月的内蒙古地区乍暖还寒，晋控电力工程公司承担的岱海电厂1号机组B级检修激情开战。这是该公司今年承担的首个外部检修项目，更是双方多年来双赢合作的成果。 市场博弈，赢在智慧。今年以来，外部市场竞争更加激烈的严峻形势，考验着该公司决策层的魄力和胆识。无畏才有位。该公司审时度势，不等不靠，认真研判市场形势和自身优势，锁定内蒙古、河北、河南等周边省份和国家能源、京能集团等重点客户，巩固市场和开发市场统筹并举，火电、核电、新能源业务同步发力，以逆行而上、合作共赢的姿态扩大朋友圈，拓展业务链，增强造血功能。市场营销人员发扬“三千精神”，充分了解市场动态，积极优化营销策略，合理测算投标价格，主动出击参与投标，千方百计抢市场、拓业务、保合同，争当市场竞争“排头兵”。 今年以来，该公司凭借良好的市场信誉和可靠的服务质量，扬长避短、抢抓机遇，成功中标岱海电厂、呼伦贝尔电厂、阳江核电等外部市场6台次机组检修，从省内到省外都留下勇闯市场的奋斗足迹，稳固了市场，赢得了信任，呈现出多点开花、渐入佳境的良好态势。苦练内功 提升竞争力 打铁还靠自身硬。赢得市场一席之地，靠的是信誉，拼的是实力。晋控电力工程公司全面实施“人无我有、人有我优、人优我专”的差异化战略，苦练内动，靶向发力，全力提升市场竞争力。 市场竞争就是人才竞争，人才质量决定服务质量。该公司加大人才培养力度，充分利用机组检修的有利时机，通过师徒帮带、问题诊断、“线上+线下”“现场+课堂”等有效方式，把课题变课堂，全面开展专业知识、技术技能、项目管理等培训，截至4月底，共举办各类培训206期，培训2277人次，壮大了专业人才队伍，满足了市场开发需要，为参与市场竞争注入了活力。 科技创新是企业竞争的核心动力。作为山西省高新技术企业，该公司坚持把自主创新能力放在突出位置，完善创新激励机制，加大科技创新力度，依托工程项目、劳模工作室等平台，大力开展技术创新、科技攻关等活动，取得了一批标志性创新成果，仅2023年就取得4个实用新型专利，数量达到29个。“防误入带电警示装置”“便携式锅炉管排检查装置”“引风机叶片搬运工具”等创新成果，保证了检修质量，提高了工作效率，增强了市场竞争的话语权和影响力。 奋进新征程，打造新优势。晋控电力工程公司将抓住新的历史机遇，一如既往乘势而上、不懈探索，书写新的奋斗历程。