本报大同讯 进入三季度以来，晋能控股煤业集团燕子山矿强力推行“人人都是经营者，岗位就是利润源”管理理念，大力深挖“内潜”，把“修旧利废”贯穿于物资回收、维修、加工复用等工作中，既抓“西瓜”又捡“芝麻”，确保企业效益最大化。

把废旧的托辊加工成井下使用的帮轮、升井的旧管路改为过道管、废旧锚杆加工成管路托盘、废旧皮带制成皮带清扫器……该矿本着“能用则用、能修就修”原则，要求职工努力挖掘废旧物资“含金量”，让废旧设备重焕生机。在刮板运输机、减速机、水泵、乳化泵、皮带承载架等设备的修复上，做到能自修的绝不外委，减少检修费用；废旧设备改造复用，实现了材料费的大幅降低。

“根据矿上制定的物资管理办法，我们对机电设备的检修、机械加工、设备检修工时制定了详细的定额单价，使每一项检修费用透明、公开，调动了职工工作积极性，提高了检修效率。”该矿材料部书记付金表示。

该矿在材料、电力、设备、其他费用管理上摸清底数，特别是摸清材料家底，能调剂的坚决不进新品，进一步提高了材料的使用率。机电科设备管理组根据井下实际情况，在月初对各车间下达设备检修计划，月末联合多部门进行考核验收，以检修数量和加工质量作为考核标准。

此外，今年上半年，该矿加大提质增效工作力度，多举措强化煤质管理。在优化采场设计的同时，严格控制采高，严抓煤质考核，实现效益开采。煤质科强化监督，由专人负责井下煤质管理，实行全过程监管，每天定时进行监察。选煤厂安装了智能干选系统，选矸率由80%提高到90%。该矿积极修旧利废，大力开展材料回收复用、修旧制新工作，最大限度减少材料费用支出，实现效益最大化。今年上半年，共回收物资180多种，复用110种。

（吕存）