本报长治讯 长期以来，山西潞安焦化有限责任公司树牢过“紧日子”的思想，通过一系列扎实有效的措施，确保降本增效工作取得实效，不断提升经营效益，实现高质量发展。

该公司坚持精细化管理，强化物资材料全过程管控，严格执行材料管理制度，定期清点规整库存物资，建立健全物资管理台账，做到计划有依据、消耗有定额，尽可能降低材料费的支出，加强设备、材料使用情况的跟踪考核，以控制材料消耗、降低成本投入为突破口，不断提升职工节约意识。

同时，该公司牢固树立节约意识，持续加强降本增效理念的宣传引导，利用微信公众号平台，定期分享好的经验做法，鼓励职工立足实际、变废为宝，让成本“降”、效益“升”，激励干部职工立足岗位，围绕“修旧利废、降本增效”工作重心，梳理出“降本点”“增效源”，以实际行动为企业发展贡献力量。

此外，该公司鼓励职工对废旧备品备件进行回收修复，延长消耗性配件的使用周期，通过修复设备、改造零件，实现了废旧物资的“二次上岗”；注重创新引领，积极鼓励职工开展技术创新活动，开展“五小”成果评比，激发职工创新意识，将技术转化为生产力，进一步实现降本增效工作目标。（冀彦燕）