本报晋城讯 今年以来，晋城农商银行积极强化管理、精准施策，运用“工作清单制”，实现了全流程的业务管控，打出“组合拳”，推动业务快速发展。

坚持问题导向，形成整改台账。对照省农商行、晋城市审计中心年中工作会议要求，深刻领悟“三个牢牢把握”，结合战略窗口期、战略转型期和战略跃迁期具体部署，查摆问题短板，分析研判，总结出35项存在的问题，涉及党建引领、信贷转型、降本增效、风险防控等多项重点工作，建立问题整改台账，各项工作明确责任人、完成时限、配套制度、处罚措施，逐项完成逐项销号，倒排工期、扎实提升。

坚持重点突破，建立工作清单。该行围绕重点工作形成专项清单，制定客户经理队伍建设工作任务清单，明确24项具体工作；制定降本增效重点工作责任清单，细化分解49项重点工作；建立工作领导组日碰头、周汇报机制，领导组成员每日碰头研究，发现问题及时解决；对重点、难点问题进行专题讨论，由高管带头解决，主动攻关，条线部门各司其职，对照工作任务清单逐项完成任务目标。

坚持结果导向，加强监督考核。该行成立考评领导组，按周监测、提示各项工作进度，按月通报，逐项推进各项措施落实到位，将条线落实结果与部门履职挂钩、与中层考核挂钩、与综合考核挂钩，对落实不力的机构采用约谈、警告、淘汰等震慑手段，确保各项工作安排落实到位。

截至目前，该行各项存款余额223.33亿元，较年初净增23.89亿元；各项贷款余额136.27亿元，较年初净增16.25亿元。（钱柯宇）