■ 葛琳娜

在新一轮科技革命和产业变革的背景下，数字化转型已成为企业提升竞争力、实现高质量发展的关键路径。电力企业作为能源行业的重要组成部分，在保障基础能源供应方面发挥着至关重要的作用。其数字化转型不仅关乎企业自身的提质增效，更对推动国家“碳达峰、碳中和”目标的实现具有重要意义。财务数字化作为企业数字化转型的重要组成部分，对于提升企业财务工作效率、增强决策支持能力、推动业财融合具有重要意义。

一、财务数字化转型是企业实现可持续发展的重要途径

在当今快速变化的商业环境中，发电企业面临着来自能源转型、市场竞争加剧、政策调整以及技术革新等多方面的挑战。为了保持竞争力并实现可持续发展，发电企业必须积极寻求创新与变革，而财务数字化转型正是这一过程中的关键一环。

第一，财务数字化转型通过集成和分析海量数据，为发电企业提供前所未有的决策支持能力。实时、准确的数据分析使企业能够迅速洞察市场趋势、评估项目可行性、优化资源配置，从而做出更加科学、合理的决策。这种基于数据的决策模式不仅提高了决策效率，还显著提升了决策质量，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

第二，成本控制是关乎发电企业生存的重要环节。财务数字化转型通过自动化、智能化的财务管理系统，实现了对成本的全链条监控和精细化管理，有效降低了运营成本，确保发电企业在复杂多变的市场环境中稳健前行。

第三，财务数字化转型能够打破业务与财务之间的壁垒。通过构建业务财务一体化的信息系统，实现财务与业务无缝对接。这种深度融合不仅提升了财务管理的针对性和有效性，还促进了企业内部资源的优化配置和协同作战能力，为企业可持续发展注入了新的活力。

第四，财务数字化转型有助于推动电力企业创新与发展。财务数字化转型不仅仅是技术层面的革新，更是企业管理理念和模式的深刻变革。它鼓励企业采用新技术、新方法，不断探索新的商业模式和增长点。对于发电企业而言，数字化转型可以助力其在新能源、智能电网、综合能源服务等领域实现创新突破，为企业的可持续发展开辟新的道路。

二、财务数字化转型面临的挑战

第一，技术与数据整合的挑战。电力企业数字化转型面临的首要挑战是技术与数据整合的难题。由于历史原因，电力企业各部门的信息化设备并非统一规划和建设，这导致了数据标准、系统架构及接口协议的多样性和不一致性。这种分散性建设不仅造成了数据孤岛现象，使得各部门间数据难以共享和流通，还增加了数据整合的复杂性和难度。

第二，组织与文化变革的挑战。长期以来，电力企业的组织架构已相对固化，部门间界限分明，这与数字化转型所要求的灵活、高效、协同的组织模式相去甚远。同时，还可能导致思维保守、抵触新技术等情绪，进而阻碍数字化转型的推进。

第三，资金与人才短缺的挑战。高昂的转型成本，包括技术引进、设备升级、系统整合以及持续运维等多个方面，对企业的财务状况提出了严峻考验。电力企业融资渠道有限、融资难度单一，使得许多电力企业在资金筹措上倍感压力，难以充分满足数字化转型所需的庞大资金需求。与此同时，专业技能人才的匮乏成为制约数字化转型的另一大瓶颈。一方面，随着数字化技术的快速发展，市场对具备信息技术、数据分析、云计算、物联网等专业技能的人才需求急剧上升；另一方面，市场上这类高端人才供不应求，企业内部现有人才在数字化转型过程中也面临转型困难，他们可能缺乏必要的数字化技能和知识，难以适应新的工作环境和要求，这进一步加剧了人才短缺的困境。

第四，业务与财务融合的挑战。业务部门注重市场趋势、客户需求和运营效率，而财务部门则专注于成本控制、资金管理和财务合规。这种差异导致在数字化转型过程中，数据整合、目标对齐及决策支持上存在障碍。此外，财务数据的滞后性和复杂性可能难以即时反映业务变化，而业务部门也可能因财务知识的缺乏而难以做出符合财务目标的决策。因此，业务与财务融合需要双方建立紧密的沟通机制，共同制定统一的战略目标和指标体系，同时提升双方的数据处理能力和财务素养，以实现资源的最优配置和企业的可持续发展。

第五，安全风险与合规性的挑战。随着数字化进程的加速，企业面临着日益复杂和多变的安全威胁，包括数据泄露、网络攻击、系统瘫痪等，这些风险直接威胁到业务与财务数据的完整性和保密性，可能导致重大经济损失和信誉损害。此外，全球范围内对数据保护、隐私安全及财务合规的法律法规日益严格，要求企业在数据处理、存储、传输及财务报告等方面严格遵守相关规定，否则将面临法律制裁和财务处罚。

三、财务数字化转型的路径

电力企业数字化转型的路径是一个复杂而系统的过程，涉及多个方面和环节。需要企业在明确转型目标与战略规划的基础上，构建数字化基础设施、优化业务流程与管理模式、推进智能生产与运营、加强数据治理与安全保障、推动业务与财务融合、加强人才培养与团队建设，以及推动生态合作与协同创新等方面全面发力。

第一，明确转型目标与战略规划是电力企业数字化转型的首要任务。企业需根据行业发展趋势、市场需求及自身实际情况，清晰界定数字化转型的具体目标，如提升运营效率、优化客户体验、增强市场竞争力等。随后，制定详细且切实可行的战略规划，明确转型的阶段性里程碑、关键路径和资源配置，确保数字化转型工作有序、高效推进，以实现企业的长远发展目标。

第二，评估现有财务流程与系统对于电力企业数字化转型至关重要。企业需对当前财务流程进行全面细致的审查，识别存在的瓶颈、冗余和低效环节。同时，对现有的财务系统进行技术评估，了解其是否能够满足数字化转型的需求，包括数据的集成度、自动化程度以及支持智能分析的能力。这一过程有助于企业明确财务领域的改进方向，为后续的数字化转型工作奠定坚实基础。

第三，建立数字化基础设施是电力企业数字化转型的核心环节。这包括构建高性能的数据中心，部署云计算、大数据、人工智能等先进技术平台，以及建立安全可靠的网络通信系统。通过这些基础设施的建设，电力企业能够实现对海量数据的快速处理、分析和应用，为企业的决策支持、运营管理等提供强有力的数字化支撑。

第四，优化财务流程与组织架构是电力企业数字化转型不可或缺的一环。通过引入先进的数字化工具和系统，企业可以重新设计财务流程，去除繁琐的手工操作，实现流程的自动化和智能化，从而提高财务工作效率和准确性。

第五，建立智能财务管理系统是电力企业数字化转型的关键步骤。通过智能财务管理系统，企业可以实时监控财务状况，预测财务风险，优化资源配置，提高资金使用效率。此外，该系统还能自动化处理日常财务事务，减轻财务人员的工作负担。

第六，加强人才培养与团队建设是电力企业数字化转型成功的关键。随着数字化转型的深入，企业对具备数字化技能和专业知识的人才需求日益增长。电力企业应加大对员工的培训力度，提升他们的数字化素养和业务能力，使他们能够适应数字化转型带来的新变化和新要求。

第七，持续监控与优化是电力企业数字化转型过程中的重要保障措施。数字化转型是一个动态发展的过程，随着技术的不断进步和市场环境的不断变化，企业需要不断调整和优化其数字化战略和实施方案。通过定期对数字化转型的效果进行评估，企业可以及时发现存在的问题和不足，并采取相应的优化措施进行改进。这种持续的监控与优化过程，将有助于企业不断提升数字化水平，确保数字化转型能够持续为企业创造价值。

未来，电力企业的财务数字化转型将进入一个更加深入、广泛的阶段，随着大数据、人工智能、区块链等技术的不断成熟和应用，电力企业将能够进一步挖掘财务数据的价值，实现更加精细化的财务管理和风险控制。同时，数字化转型还将助力电力企业加强内部管理，提升运营效率，降低成本，以数字化为驱动，推动企业财务管理向更加智能化、精细化、高效化的方向发展，进而在激烈的市场竞争中保持领先地位。

（作者系晋能控股电力集团副总经理）