本报长治讯 一季度以来，山西潞安焦化有限责任公司紧密结合生产实际，从物资管理、修旧利废、创新创效等环节入手，不断挖掘降本增效潜力。

多措并举“降本”。该公司牢固树立全员“过紧日子”思想，通过调度会、班前会等时间全方位开展形势任务教育，将“人人都是经营者、个个都是效益源”传递到各生产环节、每名岗位员工。建立物资去向动态跟踪机制，加强设备物资动态盘点工作，严格材料计划、审批、使用等环节全过程管控，最大限度降低生产成本。

多管齐下“增效”。该公司围绕生产总目标，聚焦稳产高效主线，合理布局生产计划，着力优化组织，进一步促进效益提高。针对机电配品配件消耗突出，坚持能修复不购买、能自修不外委，大力开展“有效修旧利废、高效回收复用”活动，不断规范设备管理，加大自主修理、加工力度，努力让废旧物资“再上岗”，做到物尽其用，持续提升经济效益。

多点发力“创新”。该公司将创新创效作为降本增效重要抓手，充分激发广大职工立足岗位创新的积极性，持续加大对创新创效的支持力度，不断完善科技创新申报机制，营造了良好的创新管理体系和创效工作氛围。通过“创新工作室”“合理化建议”等形式，充分挖掘各级管理技术人员，持续加大研发力度，鼓励技术、管理创新创效以及新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用，不断提升经营效益。

（冀彦燕）