本报晋城讯 一直以来，阳城农商银行坚持以“人才兴行”为战略支点，创新构建“三驱并进”职工教育体系，通过业务技能教育夯基础、保密合规教育筑防线、职称晋升教育拓通道，推动员工素质与业务发展双向赋能，为高质量发展注入强劲动能。

业务赋能，以实战练兵锻造专业队伍。该行聚焦业务核心需求，打造“学、练、战”一体化教育模式。一方面，将“月考比武”常态化，覆盖18类核心业务，通过42场次考核实现“以考促学”；另一方面，整合内外部资源构建立体培训体系，25名内训师开发40余门课程，并邀请行业专家讲授数字金融前沿知识，推动员工从“业务执行者”向“全能型人才”转型。此外，通过“20分钟讲台”等平台开展经验共享，全年组织86场交流活动，实现知识与经验的全行共享，形成“一人成长带动全员提升”的良性循环。

合规筑基，以制度与案例筑牢安全防线。始终将合规教育作为发展的“生命线”，以“制度+案例+家风”三维联动强化风险意识。每月组织全员研读《员工违规处罚办法》等核心制度，开展42次专题学习，夯实合规认知基础；同时，通过剖析17类金融违规案例，以“情景还原+后果警示”模式深化警示教育，全年12场案例研讨实现100%覆盖。此外，创新开展“家行共建、同心守廉”活动，邀请员工家属参与廉洁教育，将合规管理延伸至“八小时外”，构建起家庭与单位协同监督的廉洁网络。

成长护航，以科学机制激发人才活力。为打通员工职业发展通道，该行构建“评、励、育”三位一体的职称晋升体系。在评价机制方面，建立“学历+业绩+技能”多维标准，增设科技开发、数字金融等新兴职称序列，31名青年员工通过考核进入后备人才库；在激励机制方面，实施“绩效向一线倾斜”策略，将客户经理薪酬与网点业绩深度挂钩，激发员工主动作为；在培养机制方面，推行“导师制”和“职工书屋”计划，为员工定制成长路径，营造终身学习的浓厚氛围。（刘敏）