本报吕梁讯 近年来，孝义农商银行通过治理架构重塑、体制机制创新、风控体系升级“三轨并行”，助推金融服务乡村振兴、服务实体经济质效升级，打造区域性精品银行标杆。

治理革新，顶层设计夯实发展根基。该行不断完善法人治理建设，重新修订《章程》及议事规则，建立“三会一层”权责清单，严格股东股权、关联交易管理，不断提高公司治理能力。

机制破局，人才活水激荡内生动力。该行实施人力资源改革，组织架构端完成网点智能转型，组建专项营销战队；干部管理端推行中层干部“末等淘汰”机制，网点帮扶结对交流；激励机制端构建“基础薪酬+战略积分+超额分享”考核体系，薪酬向一线倾斜、向营销人员倾斜，有效激发干部职工干事创业积极性。

风控升级，智能防线护航稳健经营。该行打造“科技+制度”双核风控体系，建设全流程信贷管理制度，做实风险预警、疑点数据排查、全面风险评估；专注合规文化教育，开发实时监测系统，拦截异常交易；推行现场、非现场联动审计机制，运用数据模型，提升审计质量。

（贾智彬）