本报晋城讯 今年以来，阳城农商银行深入贯彻省农商行及晋城管理中心各项决策部署，紧紧锚定“六个实现”，牢牢把握“三个窗口期”，紧扣“降成本、提产能、增效益”九字目标，在长效机制的牵头引领下，增效成果持续显现。

强认识，形成长效机制。该行在认真总结上年降本增效工作的基础上，深入分析、扎实调研，充分掌握第一手资料，为建立降本增效长效机制打好坚实基础。一季度，多次召开专题会议，从业务发展、预算管理等多维度对降本增效工作进行谋划和部署。同时，全员以“咬定青山不放松”的精神，在责任分解和措施落地上进一步细化，自觉将降本增效工作外化于行、内化于心。

细管理，落实增效行动。为全面扎实做好降本增效工作要求，该行从一季度起就开展了精细管理增效行动，从资产配置优化到运营成本管控，多管齐下实现全方位增效，提升全行盈利能力。持续推动网点在结构布局、营业机制、劳动组合模式上转型，释放有限的人力资源；针对安全保卫费、劳务外包人员薪酬等大额项目，制定专项压降计划，建立外包服务定期评估与灵活调整机制，实现资源的最优配置。

明目标，确保取得成效。该行对照降本增效工作实施方案，结合自身实际，逐条逐项分析研究，明确具体可行的落实举措，制定切合实际的工作目标，确保降本增效工作落到实处、见到实效。由行长和总审计师牵头把关，按照精打细算、厉行节约的原则编制精细化费用预算，实现源头约束，实行费用预算刚性控制，建立从预算编制、预算分解到预算管控、预算考核的闭环联动机制，持续加强对重点项目及大额费用支出的管理力度，控制不必要的资源消耗和费用支出。（李静）