一年前，国务院总理李克强莅临西山视察，深入百米井下，了解煤矿安全生产和运营情况，亲切慰问煤矿职工，点赞“煤亮子”，把党中央、国务院的关怀和温暖送到了煤矿职工的心坎上。李克强在调研中强调：煤炭企业“要通过创新拓展发展空间”。
提质增效、改革创新、转型升级——成为煤炭企业脱困发展的根本出路。
上下同心谋转型
2016年，全省工业企业全面开展了以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为内容的“五小”竞赛活动，引领全省职工保持和增强工人阶级先进性，焕发劳动热情、创造活力，凝聚起共克发展时艰、同促转型之变、坚定改革信念的力量。
山西焦煤集团把创新作为引领发展的第一动力，在强化科技创新的基础上，积极推进产品创新、管理创新、制度创新、商业模式创新、文化创新等全面创新，全面推进大众创业、万众创新，并要求各级工会、团组织要在“双创”中发挥主导作用。按照集团部署，西山煤电在深入调研的基础上，成立领导小组，出台《深入开展“五小”创新活动，促进“双创”工作稳步推进的实施方案》，职工创新工作及“五小”竞赛活动有了强有力的组织保障。
为此，西山煤电研究确立了“1345”工作思路，即“围绕一个主题（大众创业万众创新），立足三个创新（管理创新、科技创新、创业创新），抓好四个融入(融入劳动竞赛活动、融入企业经营管理、融入素质工程建设、融入工会工作创新)，强化五个结合（结合转岗分流部署、结合双创平台建设、结合扶贫帮困工作、结合首届创新大赛、结合系统内部挖潜）”，把依托“五小”竞赛开展群众性经济技术活动，作为凝聚职工、破解难题、展示作为的出发点和落脚点。
截至2016年12月，全集团参赛单位达到100%，参赛职工突破2.3万人，集团上下呈现出全员潜能不断激活、内生动力持续增强的良性局面。
紧扣实际解难题
在山西焦煤和西山煤电两级党政的高度重视和大力支持下，矿区上下步调一致，广大职工立足岗位，围绕企业中心工作，紧扣生产需求，从安全生产、优化工艺、节支降耗、提质增效、转型升级的角度出发，以“小”博“大”，以“创”增“效”，通过选题立项——技术攻关——评审推荐——表彰奖励——推广应用这一闭合环路，解决了许多影响生产的实际问题——
西曲矿研发的“EBZ160掘进机电缆拖移装置”项目，实现电缆灵活移动，减少作业危害，提高了工作效率和安全系数，每年可节约材料费500余万元。
马兰矿实施的“卫星托辊改造”项目，通过对皮带输送机转向装置下方的卫星托辊迷宫式多重密封，解决了轴承盖密封不严，水和煤泥进入轴承后造成卫星托辊无法转动的问题，全年至少节约材料费380万元。
东曲矿开展了“PLC控制系统及递进式分配器在大型机电设备注油系统上的应用”课题研究，实现了主通风机风扇轴承封闭注油，不仅排除了杂质进入轴承，还达到“少量多次”的注油目标，可适用于任何所有需要定时定量注润滑油的轴承类工业硬件项目。该项目正在申报专利，并将在全集团推广应用。
在薄弱点上弥补，在关键点上发力，从岗位排查入手，从工艺流程突破，一条条合理化建议通过选题，实现立项，运用到实际工作中；一个个小发明优化工艺流程，消除了安全隐患；一项项小改造提高产品质量，降低了生产成本。队组、车间、岗位，成为创新活动的最前沿阵地，头脑风暴催生出智慧火花，每位员工的潜能充分释放，职工群众中孕育的“小点子”，催生出了企业的“大智慧”。
历时7个月，各单位共取得“五小”创新成果1265项，其中336项优秀成果已在生产实际中得到应用，转化为现实生产力，全年共节约生产材料费5430万元，修旧利废重复使用节约4710万元，节约人工费3047万元，创造经济效益4713万元。
服务职工出实招
面对困难形势下，职工收入减少的实际问题，西山各单位不等不靠不要，千方百计拓宽创新工作路径，在鼓励职工创业创收方面积极想办法，进一步把“为企业谋长远，为职工谋福祉”的办企理念落到了实处。
面对82年老矿井关停的严峻现实，白家庄矿坚持人性化操作，积极对接兄弟单位，成建制分流职工奔赴新的岗位，彰显了老矿和大矿的风范。
东曲矿盘活资源，开办职工早餐店，在帮助困难职工脱困方面进行了积极探索；太原选煤厂捕捉市场信息，发挥技术人才富集的优势，发动职工走出去创业创收，成功托管山西美锦集团选煤厂，转岗分流人员100多名。
马兰矿积极建设众创基地，为有创业意向的职工和子弟提供了42个创业铺位、56个微商创业格子铺；官地矿、镇城底矿分别建立了帮困养殖、种植基地，扶持困难职工及家属就业；西曲矿扩大爱心洗车行和爱心墩布厂业务，增加困难职工就业岗位；屯兰矿开办了布艺编织厂，解决矿女工家属、工病亡遗属及困难职工家属就业问题；机修厂开办小型食品加工厂，安置困难职工家属上岗。
事业凝聚人心，目标激励斗志。从集团本部到区域公司，从百米井下到机关科室，人人工作讲创新，处处可见有心人，同舟共济克难关、众志成城谋转型，成为矿区发展的主旋律……
丁洁张建怀
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