（张凌云 赵莎莎）

晋城农信社对照全省三季度综合考核，找差距、盯目标，建台账、抓落实，精准发力确保全年目标圆满收官。

优化考核手段强推动。晋城农信社积极调整激励机制、考核比重，压力“垂直传导”，考核“生威发力”。一是在考核时点存款、日均存款、市场份额的同时加入储蓄存款、存款偏离度考核、新增活期存款比例等修正指标，提升存款稳定增长能力。二是以账户营销为重点，坚持“扩户增量”零售战略，抓好储蓄存款增长，增强稳定系数，大力营销低成本存款。三是通过大力开展“四进”活动，拓增客户群体，提升市场份额。四是着力调动基层的积极性，实行全员大PK,按日通报进度，通过办业务抽红包、套圈赢大礼、晒单送好礼等策略，实现存款营销工作的“再突围”。

互派政银干部开新局。晋城农信社大力推动“基层组织与农信社双向挂职助力乡村振兴三年行动”，选派250名人员到各乡镇、各村委挂职，加快信用工程建设，推进整村授信工作。同时，他们始终把支持小微、民企作为调整信贷结构的一个重点，针对个体工商户，推广无需担保和抵押的信用贷款；针对民营和小微企业，推出“商户通”“生意贷”“诚信贷”等产品，并与税务部门、保险公司和工商部门合作，推出“银税”“银保”“银担”合作贷款，实现优质贷款的稳步投放。

完善防范机制控风险。晋城农信社坚持“四项机制”为抓手，在不良贷款化解上谋创新、出实招。一是强化听证问责。创新听证问责流程和模式，组建40至60人参与的“问责团”，实行“回”字形会场，强化了听证问责的严肃性。市县两级机构共计召开听证问责会42次，听证问责逾期贷款、不良贷款1390笔、金额5.08亿元。二是强化风险调度。将调度会开到基层行社，通过重点约谈、重点推进、现场讨论，解决了高管包户、集中度化解、票据风险等问题。三是发挥引领作用。实行高管包户清收、按季认领清收的“双重”带头清收机制，充分调动全辖员工清收的积极性和主动性。四是强化集中清收。按月开展“集中清收”专项活动，形成省市县三级互动的良好效应。

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