本报讯，阳泉办事处按照省联社工作部署，紧盯目标不放松、找准差距出实招、抓好落实见成效，全力打好“四大战役”，确保全年圆满收官。

一是打好稳存增存保卫战。通过开展业务竞赛活动，以绩效引导、利率撬动和资源倾斜等方式，稳增长、优结构，并建立时间倒排、任务倒逼、责任倒查“三项机制”，实行有计划、算成本、有目标客户的精准揽存模式。同时，积极培养全员牢固树立主动营销意识，广拓渠道、深挖储源，重点关注财政性活期资金、各类项目补贴及建设资金、商户流动资金、特色产业生产资金等九类账户资金，做好深层营销。

二是打好信贷投放阵地战。结合区域实际和网点实际，持续优化现有信贷产品，为实体经济“减负”。同时，以客户为中心，专属化研发和定制产品，形成品牌效应，并加快发展供应链融资模式,优化完善线下作业模式，强化产品支撑。在此基础上，充分发挥自身优势，面向“三农”提高贷款投放量，面向农户扩大贷款覆盖面，面向中小企业提高贷款辐射面，严格千万元以上贷款的审批发放，确保支农支小“应放尽放”。此外，实施小额信贷扩面、提质、增效工程，让信用变资产、以信用换用信，强化营销支撑。

三是打好增盈创利冲刺战。一方面借助LPR贷款市场报价利率改革，优化贷款利率定价机制，提高收入水平和盈利能力。另一方面深入挖掘新的利润增长点，严控非生息资产规模和非营销费用，提高非利息收入占比。同时，继续加快智慧银行建设和开展代字号业务，多渠道创收。再一方面加强成本核算意识，设置成本核算与个人、网点、部门绩效相挂钩的激励奖惩机制，刚性成本合理支出，弹性成本精算支出。

四是打好风险化解攻坚战。通过改制筹建小组督导、调度、问责，加强公职人员不良清收；借助各行政村成立专业合作社的契机，对前期村集体不良贷款逐步化解、清收。同时，加大清收奖励，鼓励全员认领清收，并加强贷款风险预警监测，实行重点客户、行业的综合授信限额管理，逐步化解客户集中度、行业集中度，严防不良贷款前清后增。

（张晋芳 蒋莉远）

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