运城农商行紧紧围绕省市联社工作安排部署，以打造“六大银行”为目标，以引深“转型提质”为主线，进一步转变观念、科学施策，创新举措、奋发进取，各项工作实现了稳步快速发展。截至10月底，该行各项存款161.1亿元，较年初净增14.46亿元；各项贷款余额97.82亿元，较年初增加6.32亿元；营业收入、经营利润较去年同期增加；拨备覆盖率较年初提高30.12个百分点；资产利润率较年初增加0.09%，资本利润率较年初增加1.25%，各项监管指标持续向好。

撤并低效弱势网点，优化机构整体布局，开辟业务增长新阵地。该行科学研判、细致筹划，整合撤并一批低效弱势网点，并结合地方政府经济发展规划要求与当地经济活跃分布情况，打造了一批“高、精、特”精品网点。在全市率先试水“金融+科技”，打造了智慧、创新、体验“三位一体”的全市首家“数字智慧”银行——信合名都支行；紧跟全省开发区建设步伐，着力落实服务实体经济、支持民营企业发展的要求，在盐湖高新区设立了高新区复旦大街支行；为推进“金融+旅游”的创新实践，在红色主题景区投入运营了东郭支行袁家村自助银行，成为全市金融业第一家景区特色银行网点……形成了辖区明确、层次分明、功能明显、特色鲜明的网点布局，在区域化经营、差异化经营、特色化经营、专业化经营方面取得了显著成效和市场口碑，有效地扩大了高端客户、中坚客户群体的覆盖面，吸引并增强了客户依赖度与忠诚度，有力地推动了各项业务发展。

加强经营成本核算，科学调整负债结构，向精细化管理要效益。在成本管理方面，积极推行“全覆盖、全过程”的精细化管理模式，严格财务预算管理，对成本费用进行准确分摊，实行单个网点模拟利润考核。在调整结构方面，从分散负债来源、控制负债成本入手，合理控制保本理财、高成本存款规模，同时从拉存款放贷款的经营模式转变为以资产驱动负债，资产负债协同发展的商业模式，积极与国企建立战略合作，拓展对公业务、活期储蓄业务及中间业务，有效降低了资金成本。截至10月末，共压降保本理财资金11.42亿，活期存款较年初增加8.5亿。在此基础上，通过调整投资策略，降低融资成本，合理匹配同业负债业务资金比例，同业负债利息支出较去年同期减少9332万元。

提高零售业务占比，从单一产品提供商向综合金融方案提供商转变。该行把零售业务作为业务扩张、占领市场和利润增长的重中之重，搭建了涵盖住房、消费、医疗、电力、交通等方面的“大零售”格局。在全市第一家率先开展“整村授信”和“金融夜校”，在全面普及金融知识中推动授信，在疏通农户融资通道中推动产品服务渗透，截至10月末，该行授信2469户、金额9158.8万元，为“乡村振兴”注入了强大的生机与活力。在城区市场创新尝试“社区+房贷”服务模式，打造了姚孟、东城两家住房按揭贷款中心专营支行。截至10月末，共办理发放住房按揭贷款1976笔、金额7.75亿，使业务经营水平和管理能力实现了新突破，资产规模也实现了稳步快速增长。与此同时，还相继推出“薪资贷”“天使贷”“诚信贷”等系列信贷产品，“利多多”等系列存款产品及“运e盈”等系列理财产品，并在辖区深入推进公交一卡通、养老保险、医疗保险代缴等代收代付业务，各项中间业务增加创收。

压降风险资产总量，精准调整信贷投向，服务实体成效凸显。该行将辖区存量企业细分为科技成长型、加工制造型、资源型、零售贸易型等类型，并结合不同产业的生命周期、发展规律和未来前景，对不同行业的公司贷款实行差异化的风险资产压降与盘活措施，着力加快风险资产收回进度。同时，创新实践“供应链金融”理念，通过引入第三方财务、存货监管或驻企监管等新举措，有效控制了新增风险的产生。为有效地破解民营企业融资难、成本高等难题，先后创新推出“诚信贷”“易信贷”“政采通”“亲情宝”等多种信贷产品。同时，加大对传统产业改造升级项目、高端装备制造业、新能源、新材料、节能环保信贷项目的金融支持力度，为地方实体经济发展注入了强大的生机与活力，实现了实体经济与自身发展的互促共赢。2019年以来，该行压降各类风险资产近10亿，新发放各类企业贷款8.32亿，利息收入同比增收4433万元。

全面塑造企业文化，激发全员内生动力，以文化体系引领高质量发展。该行全面塑造企业文化体系，为高质量可持续发展夯基固本。通过打造“战略文化”，为全员明方向、添信心；打造“人本文化”，及时解除员工的思想包袱，提高员工的幸福指数；打造“榜样文化”，营造“崇尚先进、尊重先进、学习先进、争当先进、赶超先进”的良好氛围，以榜样引领发展，用榜样感召全员；打造“竞合文化”，培养团队协作意识和竞争意识；打造“品牌文化”，提高社会认知度和美誉度。

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