本网讯：（晴天 石佳慧 杨虎林）为做好提质增效专项工作，促进企业实现高质量发展，特能集团山西北方晋东化工有限公司研究制定了2022年提质增效工作方案，围绕年度绩效责任书目标，聚焦重点难点环节,从开源增收、物资采购及外协加工、工艺创新、燃料动力等方面确定改善目标，扎实推进各项措施落地见效。

多措并举降低材料采购成本。化工等外购原材料主要通过价格委员会和供应商进行价格谈判，抑制价格上涨；外协外购件，主要通过财务组织价格审核、与供应商进行价格谈判，确定基础价格后网上限价询价采购等办法降低采购成本，如36号外协件等物资。截至目前，运营保障处节约采购成本近50万元。此外，运营保障处积极开辟合格供方，新增9家供应商。

多管齐下降低能源消耗。加强工艺创新，通过安全技术改进等工艺项目节约成本近30万元。加大工艺改进，部分产品由于工艺的改进，之前需三次退火、三次酸洗、三次磷化的工序改为一次直接成型，很大程度上降低了水、电消耗；资产管理处对动能分厂提出管理要求，加大每月的巡回检查力度，及时发现跑冒滴漏现象，发现问题及时整改，减少了能源的浪费；对高耗能设备提出淘汰要求，按计划实施淘汰更新；通过节能宣传，增强员工节能意识，对巡回检查不到的地方，员工第一时间向动能分厂或资产管理处反馈跑冒滴漏现象。

千方百计降低设备维修费用。资产管理处加强对设备的点检和巡视，及时了解设备运转情况，并作好记录；完成备品备件相关资料整理及第一轮网上询价、比质比价工作，按照集团公司电子采购商务平台集采要求，轴承、照明、仪器仪表等备品备件必须网上超市集中采购，目前已按要求完成资料梳理，正在开展第二轮网上询价、比质比价工作。

加大存货及往来清理力度。运营保障处对有色、黑色金属、化工物资、小五金等积压多年的物资进行了梳理，形成了台账。目前已完成评估公司网上询价流程，正在签订评估合同。2022年一年以上预付款共计425万元，上半年清理9万元，其中运营保障处清理预付材料款8万元，人力资源处清理自主创业人员保险1万元。

【责编：赵波】