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本土人才是人才资源的重要组成部分，矿区始终坚持把留住和用好本土人才作为推动高质量转型发展的重要支撑，通过优化管理、正向激励、强化培育等措施，进一步盘活用好本土人才资源。
坚持优化管理，提高人才效能。优化本土人才评选与管理机制，出台《矿区“四名”人才评选与管理办法》，提高本土人才评选与管理的针对性和有效性。注重发挥“四名”人才、“三晋英才”等本土人才的影响力、号召力，组织开展“名医”义诊、“名师”课堂教学观摩、“名家”送文化等活动，促进人才效能最大化。
突出正向激励，激发人才活力。深化“四名”人才品牌，开展第二届“四名”人才评选活动，对各领域涌现出的优秀人才进行表彰奖励，进一步激发本土人才干事创业的积极性。强化政治吸纳，积极推荐优秀人才担任党代表或政协委员，不断增强本土人才参与矿区经济社会发展的主动性和积极性。
加大培育力度，增强内生动力。坚持把培养本土人才放在突出的位置，加大对本土各层次人才的培养锻炼力度。开展社区、农村“领头雁”培训，提升村社带头人综合素质；举办科创大讲堂培训会，强化企业经营管理人才创新能力；启动专业技术人才“菜单式”培训，根据行业特点和业务需求，通过自主选学、继续教育、岗位练兵、现场观摩等形式，不断提高专业技术人才专业素养。（王小燕 高伟）
【责编：赵波】
