本网讯：（晴天 杨虎林 侯军伟）6月13日—14日，特能集团总经理刘天新赴晋东公司调研，并检查指导安全生产工作。

刘天新一行深入晋东公司所属5个生产分厂的装备保障生产一线，认真检查生产线安全生产流程化管理、风险隐患排查整治、危险源控制、定员定量、工艺自动化改造进展情况，结合人员、设备、物料、储运以及工艺路线，细致排查辨识危险因素，研究防控安全风险隐患的针对性措施，强调晋东公司党员干部要持续深入推进安全生产体系化建设、流程化管理工作，加快安全技术改造和技改项目投入使用步伐，不断提高企业生产本质安全度。

座谈会上，在听取了晋东公司关于生产线安全生产流程化管理工作情况、重点产品自动化连续化生产技术方案汇报后，刘天新总经理发表讲话，提出四个方面要求。

一是坚持“两个至上”理念，切实抓好安全生产，维护职工健康安全。要践行“人民至上、生命至上”理念，以生产线安全生产流程化管理为载体，按照“全层级、全流程、全要素、全员参与”的要求，加强对“人、机、料、法、环、测、运、急、制”等要素管控，深入开展安全生产隐患排查治理工作，认真落实风险分级管控制度，提升流程化管理的规范性、实效性、便捷性，不断优化增强“四图四表”的针对性、实用性；认真开展应急演练，提高员工的自救互救和规避风险能力，以务实管用的措施，维护职工健康安全。

二是做好重点装备结构调整工作，促进提升核心能力，履行强军首责。要深刻认识做好重点装备结构调整是企业履行强军首责的前提，从科学机理、技术工艺、管理工程三个维度加强对重点装备建设工作的认识，集中力量和优势资源，做好自动化制造工艺技术研究项目，按计划完成重点装备生产入库工作，切实提升企业履行强军首责的核心能力。

三是提升全员质量意识，全力稳定装备质量，促进企业实现高质量发展。要牢固树立“质量至上”的战略指导，贯彻“质量就是生命、质量就是胜算”的理念，始终站在讲政治的高度看待装备质量问题，自觉主动学习，积极把握规律，对标对表“零缺陷”系统工程管理方法，掌握好、运用好“双五条归零”工作要求，把质量工作抓牢抓实抓到位。

四是围绕喜迎二十大，解难题求实效，不断提升职工的获得感、幸福感。要认真贯彻落实党中央“疫情要防控、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，紧紧围绕“稳增长、防风险、促改革、强党建”的工作任务，按照“增强政治意识、敢于担当作为，加强知识学习、提高工作本领，坚持系统观念、统筹推进工作，保持战略定力、务实踏实工作”要求，积极推进献礼二十大重点项目、“我为群众办实事”实践活动落地见效，坚持发展依靠职工、发展为了职工、发展成果与职工共享理念，切实解决职工群众急难愁盼问题和揪心事、烦心事，不断提升职工群众的获得感、幸福感。

调研期间，刘天新一行赴重点产品生产线建设新址调研，在充分肯定晋东公司前期工作的同时，就优化物流方案、建设布局等方面提出意见建议。特能集团发展规划部、科技与信息化部、安全环保部有关负责人及晋东公司领导班子成员陪同检查调研。

【责编：赵波】