本网讯：（晴天 李熠）上半年，全面落实上级党组织工作安排和具体要求，以职代会确定的奋斗目标为导向，全面落实既定的8项重点保障措施，狠抓安全生产体系化建设流程化管理，持续推进装备质量检查整顿工作，加快生产工艺自动化改造步伐，坚持科技创新驱动发展，深入开展提质增效专项工作，有力地提升了企业履行强军首责的核心能力，重点装备保障任务100%履约，工业总产值、主营业务收入、利润等同比均实现大幅增长；其中工业总产值较上年同增加101.7%，实现完成年度已签合同“双过半”目标；实现利润近1000万元，完成年度目标任务65.8%；实现了以“开门红”和“开局稳”的优异工作业绩，庆祝建党101周年、迎接党的二十大胜利召开的目标。

加强生产能力建设，保障重点装备履约。加强源头管理，认真开展合同评审，深入分析研判合同履约难点和瓶颈问题，提出针对性保障措施；加强调度会议效能建设，严格落实生产、物资计划要求，加大生产组织过程协调力度，按需、按时、按定额保障原材料、零部件供应；持续加强生产能力建设，一批新的自动化设备陆续投入使用，为装备保障任务完成发挥了重要作用。

坚持创新驱动发展，提升企业核心能力。公司成立了科研管理处，突出项目争取、考核、激励等管理职能，统筹强化科技创新体系建设，系统增强科技创新组织保障能力，致力于打造重点产品原创技术策源地，于5月初启动组建研究中心，配置了创新资源，确定了“一坚持两突破”即坚持守正创新，突破制造工艺、突破现有标准的工作思路。同时，公司积极对接特能集团“火工品+”发展模式，立足自身发展定位，加强核心关键技术研究。上半年，公司争取科研经费近500万元，重点科研项目均按时序进度推进。

加强安全生产管理，保障职工健康安全。一是修订印发《安全生产责任制》《中层管理人员安全管理联系班组及工作职责》《易燃易爆危险点安全管理规定》等管理制度，进一步细化各级各类人员的安全生产责任，完善了公司安全责任体系。二是聚焦装备科研生产、设备运维、危险品贮存及销毁等环节风险，加强安全风险源头管控，建立了外购危险化学品“一书一签”档案，完成了24台（套）设备安全提升改造并投入使用，为总库区10个库房安装了周界报警装置，加强了安全风险防范。三是持续开展安全风险隐患排查整治，开展各类安全大检查6次，并完成检查发现70项问题的整改。为加强现场安全风险排查整治力度，抽调安全、技术、消防、现场、设备管理部门专业人员组成9人巡检组，分三个小组每日对危险场所进行不间断检查，上半年巡检组共发现各类问题348项，并全部完成整改。四是严格落实“安全生产十五条措施”，制定了《贯彻落实上级“安全生产十五条措施”实施方案》，针对性提出16项措施、47项具体任务、85个成果的具体落实方案，制定了“1个统筹、2个深入、13个进一步”为主要内容的工作措施，每月落实工作进展并向党委报告，及时协调解决各类问题，确保各项措施落地见效。对环保问题对标分析、问题定性，进行环保专项奖惩考核，截至6月底，共考核35人，合计处罚金额24170元。

【责编：赵波】