本网讯：（晴天 杨虎林 袁望平）为推动质量变革创新，促进质量强企建设，从严从实从细抓好装备研制生产工作，切实提升装备质量保证能力，结合上级有关文件要求，特能集团晋东公司围绕“实施质量制胜战略，创造质量价值，助力高质量发展”主题，从13方面工作发力，保障“质量月”系列活动取得实际成效，以优异的质量工作业绩迎接党的二十大胜利召开。

做好质量主题宣传。利用多种媒体大力宣传“质量月”活动，在晋东公司微信平台、《晋东通讯》等上开辟“质量论坛”“质量月”活动专栏，及时报道活动开展情况。员工积极撰写“质量月”活动、装备质量大清查整顿、深化质量管理等工作情况及取得的成效，展现一线员工攻坚克难、提质增效的生动实践。及时更新视频播放机、LED显示屏、户外宣传版面、条幅内容，录制一线员工做好装备质量工作心得体会的微视频，营造浓郁的质量氛围。

做好质量专题教育工作。组织员工再学习再领会刘石泉董事长、刘大山总经理在集团公司装备质量检查整顿工作部署会议上的讲话、在集团公司上半年经济运行分析会议上的讲话，2022版质量管理体系文件，特能集团和公司典型质量问题警示案例，特能集团质量管理九条禁令，公司《质量奖惩办法》《质量工作责任追究与考核办法》等内容，并以适当方式进行验证，不断提升全员的质量意识和专业能力。

深入创建“党员质量示范岗”。各党（总）支部要结合实际需要，引导激励广大共产党员践行“抓质量就是讲政治，抓质量就是讲诚信，抓质量就是讲人品、讲品行，抓质量就是抓效率，抓质量就是抓效益，抓质量就是抓机遇、抓高质量发展”理念，把“党员质量示范岗”创建在关键工序、岗位，充分发挥党员的先锋模范作用，带领职工群众在攻坚克难、稳定质量的实践中担当作为。

开展“下道工序是上道工序的用户”活动。在生产单位内部和生产单位之间开展“下道工序是上道工序的用户”活动，上道工序和下道工序加强沟通互动，及时反馈解决质量问题，质量部门及时收集下道工序对上道工序生产过程中的意见、建议，组织上道工序和相关部门制定并落实改进提升措施。

开展公司质量管理体系内部审核工作。质量部门结合实际，认真策划实施2022年质量管理体系内部审核实施计划，切实提升装备质量自我改进、自我提升的能力。

全方位梳理与完善装备质量管理要求。各单位要纵向梳理国家法律法规、国家军用标准、用户特殊要求、公司质量管理要求，横向梳理产品全寿命周期质量管理要求，确保管理范畴的“一横一纵”质量业务不缺项、不遗漏，完善产品图、企业材料标准、工艺规程等文件要求，不断打基础、提能力。

研究制定“强基固本”措施。干部职工要站在讲政治的高度，扎实开展装备质量工作，运用系统工程方法，认识规律、把握规律，对标航天型号质量管理的经验做法，研究制定落实本单位强基固本措施，不断提升装备质量工作水平。

强化各级各类人员质量责任制。质量部门要按照“严上加严、细上加细、精益求精、至精至微”的工作要求和“业务谁主管、质量谁负责”的原则，进一步梳理细化相关职能部门的质量职责，落实第一责任人制度。建立健全各类人员质量责任制，明确各级各类人员的质量职责，确保事事有人管、人人有责任，群策群力做好装备质量工作。

开展工艺质量生产流程化管理试运行。根据公司《工艺质量生产流程化管理运行规范（试行）》要求，开展三型典型产品的试运行工作，针对运行过程中发现的问题及时完善，积累优秀经验，不断推广应用，提升质量生产流程化管理水平。

建立“质量曝光台”机制。通过文件、报刊、宣传看板、OA系统等方式，设立质量专栏，公开正面、负面典型案例，开展质量问题反思和警示教育活动，切实提升全员的质量意识。

开展群众性质量活动。各单位组织全员开展研讨活动，内容包括如何落实“交付产品开箱合格率100%、定型产品交验试验成功率100%、研制产品成功率95%以上”质量目标，如何落实全员的质量职责，如何运用系统观念、体系化思维、科学方法解决质量问题，集思广益，形成措施，稳定质量。要结合生产实际，提出产品质量改进方向，积极注册开展QC小组活动，齐心协力维护装备质量。积极创建质量信得过班组，运用科学的方法，持续优化、改进、创新班组工作，不断提升班组做好装备质量工作的能力水平。组织员工眼睛向内查找问题，开展“质量专项合理化建议活动”，为装备质量提升献计献策。

开展质量员职业技能竞赛。根据公司第九届职业技能竞赛实施方案，组织质量管理体系覆盖单位质量员开展专项技能竞赛，促进提升质量管理人员的专业能力。

开展质量管理知识竞赛活动。组织全员参加上级组织的全面质量管理知识竞赛线上答题活动，不断提升员工的质量素质。

【责编：赵波】