本网讯：（晴天 何格 杨虎林）2022年，晋东公司人力资源处党支部以深化薪酬分配制度改革、加强劳动定额管理为主线，扎实有效开展“党旗在基层一线高高飘扬”活动。

为充分发挥薪酬的激励导向作用，2月以来，人力资源处党支部在学习借鉴薪酬管理先进单位做法的基础上，坚持系统观念、问题导向，研究建立了与公司高质量发展相适应的薪酬管理、员工绩效管理制度，健全完善了公开透明、公平公正的薪酬分配与业绩考核制度。在薪酬制度设计过程中，为充分兼顾各个群体利益诉求，人力资源处党支部组织各单位广泛征求了职工群众意见、建议，认真履行了民主决策程序。新的薪酬制度经7月5日职工代表组长联席会议审议通过后印发执行，并在全公司范围内进行了宣贯。通过本次薪酬分配制度改革，建立了绩效导向的薪酬决定制度，将员工个人薪酬与公司整体绩效、本单位工作业绩和个人贡献紧密挂钩，使员工同本单位、公司形成了利益共同体，有效调动了员工工作的主动性积极性；优化了绩效管理制度，改进了员工意见较为突出的“强制分布形式”的绩效考核办法，发挥了各单位负责人在员工绩效考核中的主体作用，能更加客观的评价员工业绩贡献，最大程度发挥薪酬考核分配的激励作用。

为加强劳动定额管理，人力资源处党支部组织开展了《劳动定额管理办法》宣贯，促进一线员工深入理解新的劳动定额管理理念，主动地参与工艺自动化改进工作，促进提升生产质量效率。积极营造加强劳动定额基础管理，提高企业基础管理水平，防范各类风险的良好氛围。通过日常检查与工作交流，调动和充分发挥了劳动定额人员的工作积极性、主动性和创造性，帮助他们看到工艺技术进步带来的好处，进一步推进生产工艺自动化改造工作。通过多种途径，加大培训力度，不断提高从业人员的专业能力和水平，使用好、维护好自动化工艺设备。五是采用经验估工、类推比较、测时写实、统计分析等多种劳动定额制定办法，结合产品现行生产工艺、图纸等技术资料，在多次征求相关单位意见、建议的基础上，制、修订了20个产品的劳动定额，平均定额水平提高15个百分点。编制了26个产品报价定额资料，并参加了三方审价工作，为做好产品定价工作、促进企业实现高质量发展作出了积极的贡献。

【责编：赵波】