兴县农商行全面掀起首季业务“开门红”高潮

　　今年以来,兴县农商行尽早谋划,紧抓旺季,提早行动,多措 并举,多方组织存款,认真做好宣传,实现了首季“开门红”。截至3月22日,该行各项存款余额达569635万元,较年初上升23976万元,三方支付绑卡新增3438户、晋享生活绑卡较年初增加3569户、手机银行新增6587户、晋享E付商户新增340户。

　　强化组织,明确目标。为确保首季“开门红”顺利开展,总行将目标任务层层落实,层层分解,逐级落实,做到任务明确,责任到人,积极调动全员积极性,促进工作目标全面完成。同时,继续按照分片包干责任制,总行领导和机关部室包片开展工作,上下联动,共同努力。

　　积极行动,全员营销。在分配任务前,总行多次召开动员会议,从班子到一般员工,每个人都明确营销任务和工作计划,与绩效工资挂钩,真正做到人人肩上有担子,个个身上有压力。总行党委领导班子带头深入企业,各位中层干部带领员工及营销人员走进客户、走进商户、小区,全力以赴开展每日外拓业务营销,营造了浓厚的营销氛围。

　　搞好宣传,正确引导。总行按照既定目标计划,充分利用“双节”资金回笼季,开展“感恩回馈 存款连连送豪礼”“正月十五送元宵”“驾校代金券”等活动,通过发放宣传页、送礼品等多种形式,密切联系客户,全面满足客户的各项金融需求,进一步增强市场竞争力。同时积极通过微信朋友圈、微信公众号进行开门红活动宣传,充分利用有效资源,对晋享E付、手机银行、网上银行等优惠政策和金融服务进行大力宣传,营造良好的宣传氛围。

　　创新考核,激发活力。为充分调动全体员工开展业务的主动性和积极性,总行进一步完善考核奖励措施,对首季业务存款、贷款、电子银行业务等进行“百分制”考核,对序时性任务综合考核全面完成任务前三名的支行,给予一定奖励,对业务经营目标综合考核排名末位且未完成任务的支行,进行诫勉谈话,进行上台剖析,大大激发了广大员工抓业务、促发展的积极性。

　　优质服务,引领业务。对城区网点水磨滩、中街、广场、城关等网点进行营业环境进行升级改造,打造精品网点,改善办公环境,提升服务品味。同时,按照“形象品牌化、服务优质化、管理规范化、营销组合化、人员专业化”的要求,推进网点统一形象,重点推行产品组合营销和差异化服务,利用智慧柜员机优化业务操作,改进服务流程。同时通过每旬通报检查,提升规范化服务水平,按照规范化服务要求,让员工掌握规范化服务的技能,工作中,做到待人诚心、服务热心、办事细心、解答耐心、永葆爱心的“五心”服务理念,不断提升规范化服务水平,从而提高各项业务健康稳步发展。(兴县农商行李林军田佳雨)

责编 王琪