今年8月份，我有幸成为第一批外出学习的成员，来到晋城农商行跟班学习10余天，通过潜心学习、仔细观察、不断领悟，在开放思维、工作技能、综合业务等方面有不少收获。

时不我待，以开放的思维做好信贷工作。晋城农商行之所以业务发展快，其经验主要有三：一是坚持开放式学习常态化。“走出去”近学四邻，远学江浙，开阔眼界、增长见识、实地感受、见贤思齐，影响深远。二是营造从上到下干事的好平台。学习的关键是学以致用，拿来就用，解决实际问题。该行积极培育干事的良好氛围和环境土壤，“凡是外地先进经验，拿来就用，无需请示，为担当的干部担当，为负责的干部负责”。这种风清气正的环境，为干事的解决了后顾之忧。三是树立“功成不必在我，功成必定有我”的境界，既要思想境界高，还要像“右玉”一样持续接力，这样才能推动工作出成效。

虚心求教，从制度文件中学习比较优势。起初，我从“三台六岗”制度开始入手，通过对信贷业务操作流程、各岗位操作细则、贷款利率定价管理办法、存量贷款年度检验管理办法等相关文件的学习，让我更清晰地了解了信贷业务快速发展，要基于一套完整的制度体系，因为制度是信贷工作的根基，是管合规、管流程、管操作的，主要领导坐阵指挥，部门经理亲力主持，结合实际，完善修订各项信贷管理制度，把比较优势发挥出来。通过“学、看、问、听”，利用闲暇空隙，虚心请教，并做好笔记，私下仔细消化、品味、咀嚼、理解。

处处学问，从会议分析讨论中学习领悟。在学习中，我主动申请，列席了两次周例会，认真旁听、细耳聆听部门经理、副经理、科员对相关工作方案、竞赛活动的解读、讨论，以及指标分析、工作进度通报及存在问题的剖析，需要班子协调解决的事项等。在这里，处处有学问，样样可以学。从这两次旁听“周例会”的效果看，感到他们的会议准备充分，主题明确、目标清晰、流程顺畅，每个参会人员发言都有针对性，切中要害，达到分析问题、解决问题的目的。

一以贯之，从具体业务梳理中学习提高。这次学习，我还协助部门负责人梳理他们的65种信贷产品，与省联社36种信贷产品的准入对照工作，逐一对比找出有冲突的部分。这是一项艰苦且细致的工作，从中学习到他们每推出一部产品，员工背后付出的心血，有多不容易。科员每天“超负荷”工作，制定工作流程、激励办法等，引导基层支行快速营销业务、发展业务，创造更多的经营效益，是大家的心声和愿望，他们为之而默默奉献、不懈奋斗。这一点，非常值得学习和敬佩。

回望这次跟班学习的点滴，思想深处得到了一次洗礼，要加快追赶步伐，须开发思维，担当作为，勇于“拿来就用”，这是当前形势要求和时代赋予的责任。我将对标对表，加倍努力，为实现信贷转型发展贡献的力量。

（霍诗敏）