6月中旬，沁水农商银行召开二季度业务工作推进会，坚决贯彻落实省联社党委和晋城审计中心党委的决策部署，找准差距，压茬推进，多点发力，攻克难点，瞄准“双过半”工作重心，全力冲刺上半年各项目标任务。

一是传导压力，落实责任。强化党的领导，运用党组织政治功能推动，比担当、看成效，分级压紧压实责任，人人同心、同向、同行，“众人划桨开大船”。强化岗位意识、攻坚意识，各部门、各岗位明确职责分工，营造领导干部敢于担当、履职尽责，员工各司其职，敬业奉献的氛围，从思想上、作风上、行动上积极转变，杜绝敷衍应付、推诿扯皮等不担当、不作为现象，拿出必胜的决心和勇气，逆流而上，永争第一。

二是完善机制、压茬推进。面对上半年交账仅有半个月的时间和任务差距，各条线部门对照目标，提升措施，落实督导，争分夺秒抢抓进度，迎难而上，肯下“苦功夫”，勇啃“硬骨头”，敢于突破“条条框框”，敢于打破“坛坛罐罐”，调动一切力量，创造性地开展攻坚，对发展有利的事，只要合规就办，只要允许就做；拿出担当作为的精神，不找理由、不找借口，坚定信心、攻坚克难，不折不扣完成好上半年冲刺任务，交出一份满意答卷。

三是主动出击，担当作为。面对“双过半”的艰巨任务，主动出击，主动求变。一方面，加快贷款投放，始终坚持控大放小战略，大额贷款优中选优，小微贷款加快投放，充分利用点多面广、机制灵活、短平快的优势，全面开展“党建+金融”活动，落实整村授信，推进送贷上门，牢牢把住“三农”主阵地。另一方面，加大低成本存款营销，提高对公存款占比，不断调优存款结构，压降负债成本，建立客户分层营销体系，树立以客户为中心的经营理念，责任到人，不断提高服务质量。同时，坚持以增盈创利为导向，合理调配资源，紧跟市场形势和客户需求，优先选择体量大、增长快、收入高的业务，把“好钢用到刀刃”上，让资源发挥最大价值，努力提升收入。

四是提升服务，争先进位。基层网点是直面客户的“窗口名片”、抢占市场的“前沿哨所”。提升柜面服务质量，开展“行长服务日”及“神秘人”检查，进行业务技能和服务培训，对照厅堂6S管理打造标杆网点，以服务赢口碑，以服务促提升。弘扬“背包精神”加快营销走访，发挥贴近群众的优势，坚持走村串户、送贷上门，坚持阳光办贷、限时办结，统一形象，统一标准，优化和简化服务流程，打造服务品牌。通过各级党报党刊主流媒体宣传业务，让信贷产品和金融服务家喻户晓，不断改进工作，信心争第一、士气争第一，行动争第一，以斗志昂扬的精神面貌，全身心地投入到冲刺上半年各项任务目标中，奋力实现“双过半”。（霍英东）

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