导读：格力跨入了全球500强的阵营，但榜单每年有进有出，要想保持住排名并不容易，还要卯足马力向前冲。

近几天，无论是大众媒体还是自媒体都被一条消息刷屏：格力电器大步挺进全球500强。

按说，格力进入全球500强也不至于吸引这么多媒体的眼球，甚至引发众多国人的点赞，颇有“与汝荣焉”之感。英国的《金融时报》以及美国3大商业杂志《财富》、《福布斯》、《商业周刊》每年都要给各大企业排座次，企业进进出出实属平常，关注更多的是各自行业内的媒体。

但是，因为是格力电器，所以不一样。

一方面，正值“大众创业，万众创新”的热潮席卷中国大地，格力电器是公认的自主创新的民族品牌典范，当家人董明珠同样是拥有着传奇色彩的创业人物，因此集创业和创新要素为一体的格力电器，更像是一个励志的“符号”。

另一方面，早在2009年，董明珠就曾表示要把格力电器带入全球500强，在半年前的《财经》年会上，董明珠还稍有惋惜地表示，格力在“500强的门边上，还没进这个门”。但仅仅半年之后，格力不仅仅进了全球500强的门，还一下子由去年的501位上升至今年的385位，可谓是真正的大跨步。

实际上，对于业内人士而言，格力跨入全球500强的门是顺理成章、水到渠成的事儿。从销售额、利润、总资产、市值、品牌知名度、国际化程度、企业领导力等各个方面来看，格力进入全球500强是有资本的。

2014年，格力电器实现营业总收入1400.05亿元，较上年同期增长16.63%；利润总额167.52亿元，较上年同期增长29.95%；实现归属于上市公司股东的净利润141.55亿元，较上年同期增长30.22%。 

而据国家统计局数据，2014年家用电器行业主营业务收入14139.1亿元，累计同比增长 10.0%，与2013年14.2%的增速相比明显趋缓；利润总额931.6亿元，累计同比增长18.5%。因此格力指标飘红是在全国行业增长明显放缓的形势下实现的，难能可贵。并且，格力主营业务收入占据行业总收入接近10%，利润总额占比接近18%，其行业领军者的地位毋庸置疑。

格力今年的分红方案也可谓优厚，在中国股市股东文化缺失的情况下，这同样是难能可贵的。按照格力分红方案，拟每10股转增10股派30元（含税），按公司总股本30.0787亿股计，派发现金达90.24亿元，占全年净利润的63.75%，是A股上市公司中最慷慨的分红方案。

一般而言，长期稳定进行高分红的股票，容易受到投资者的青睐，被认为发展稳定，具有投资价值。而更为难能可贵的是，格力电器自上市以来，始终领跑A股“分红榜”，也是家电行业唯一一个年年给投资者分红的公司。

进入2015年，格力开启了“专业化道路的多品牌”发展战略。一方面是构建智能家电生态系统，发展智能环保家居；另一方面，格力电器将建设垂直产业链，包括上游的压缩机、电机、自动化设备等工业制品，下游的再生资源产业链，以及由空调技术延伸出来的相关产品的开发，这些都将成为格力电器发展的新增长点。董明珠曾表示，格力将努力把晶弘冰箱、TOSOT生活电器打造成另外两个世界名牌，几年后格力、晶弘、TOSOT三大品牌将形成矩阵效应，助推格力迈向全球化。

强大的品牌张力+超强的创新能力+规模优势+全产业链优势+独特的销售模式+忠诚的企业文化+较好的公司治理+精英式的管理人物+对股东的优厚回报，可以说格力电器已经迈入了成熟发展期。首度大跨步迈进全球500强，是对格力电器过去多年来发展业绩的肯定，也实现了董明珠带领格力进入全球500强的夙愿。

但是，前有标兵，后有追兵。董明珠要想带领格力成长为可持续发展的世界一流企业，还要经过长时间的爬坡过坎，还有很长的路要走。

其一，格力电器大跨步进入全球500强实至名归，但客观而言，在企业规模、品牌形象、商业模式、人才水平等方面，格力电器与世界一流大企业相比，还有不少提升的空间。

其二，家电行业竞争激烈，格力与家用电器类第二名相差51位，差距不算太小，但也不算太大，格力还需不断强化自身的核心能力，继续拉大与第二名之间的差距来获得绝对优势。

其三，在互联网+的新时代下，格力的智能家居战略和垂直产业链的建设都还处在发展初期，在不断地向前探索中，存在着各种发展可能。格力虽然跨入了全球500强的阵营，但榜单每年有进有出，要想保持住排名也并不容易，要卯足马力向前冲。

正如董明珠所言，一个企业能否进入全球500强也并不是那么的重要，重要的是企业能够用品质和技术赢得市场，成长为可持续发展的百年企业甚至得到永生，能够为中国制造业走向全球、赢得全球消费者的尊重和认可，树立中国制造的典范。

责编：李青