2015年开春以来，接连又有多家儿童职业体验馆宣布停业。其中不乏短命如阳光贝贝城的，运营时间仅半年；也有像迪斯卡伦这样以宏大的构想开局，又在漠然无奈中草草收场的。 

     2011年8月，上海趣志家儿童乐园停建，儿童职业体验的鼻祖趣志家黯然退出中国，致使行业掀起轩然大波，倒闭潮随后上演。其后仍有投资人被这一新鲜事物吸引，蜂拥而上之后又成片倒下，行业遭受的暴风涤荡愈演愈烈，看来是不以个人意志为转移了。

  对于投资人来说，除了行业失败带来的阵痛，更有隐衷难以言表，正如哑巴吃黄连一般困窘。 

 儿童体验馆是一个重资产的业态，其中设备占比最大。一个普遍的现象是，投资人因为被自己预想和代理商渲染出来的美丽前景所迷惑，当初大都是高价买的设备。场馆投入运营后，因为项目缺乏先天的活力，居高不下的运营成本很容易吃光微薄难产的利润。这些设备也成了收回成本的最大障碍，真是如鲠在喉，好不难受。于是投资人在明明没有盈利的情况下还打肿脸充胖子，说场馆生意兴隆，赚了不少钱，为的是把手中的场馆甩出去，找到接盘的下家。这种哑巴吃黄连，有苦说不出的心理已然成为儿童职业体验业态的一个常态，从而导致了这个行业的恶性循环。

从某种角度，我们很同情投资者，因为他们一方面也是被忽悠的受害者，但更多的还是对投资人表示要讲诚信讲良知。做生意是有风险的，既然你选择了就要为此承担后果，要去找忽悠你的公司，不能昧着良心，再去害下一个人。

在一个四线城市浙江上虞，曾经建造了一家面积2000平米的儿童职业体验馆，但运营不到半年就被竞争对手击垮，2013年破产倒闭。后来记者采访到了投资人，这位女士诉苦不跌。建馆时她采购了两个当时炒的比较热的体验设备：飞机和潜艇，飞机采购价格高达30万，潜艇也高达26万。但在3个月后上虞又出现了一家儿童职业体验馆，同样是飞机和潜艇这两个大型体验设备，功能玩法都一样，但采购价比她整整便宜了20万，按她的说法，即使场馆支撑着运营两年也赚不回来这个差价，等于竞争对手还没开业就比她早赚了两年的钱，这让现场的记者不免有些同情。而那位一上场就占了很大便宜的后来者，据了解目前也准备转手退出了。

全案代理商为了短期套现谋取暴利，没有真正在产品创意和设计上下功夫，一张图纸走遍江湖。而面对这张令人心旌摇荡的图纸，谁会去想这个已经被卖给N个同行？大家一股脑的开工以后，发现谁和谁的基本都一个样。这种千篇一律的搞法形成不了差异化竞争，市场感召无从谈起，品牌效应就更不用说了。

另外，有的全案代理商为了继续赢得客户好感，采取的策略就是把儿童职业体验换个“可升级的儿童职业体验馆”、“高科技儿童职业体验馆”的新鲜叫法，实际上还是职业体验那一套内容，产品核心竞争力并没有提升。山东枣庄、湖北十堰等地的儿童职业体验馆就是明显的例子，投入运营后无法实现盈利，投资人在苦苦支撑。换个说法并没有帮助场馆实现客流增加和盈利。

责编：李青