为强化经营意识，激发管理效能，装备制造集团天庆公司坚持走低成本、高质量发展之路，在全公司范围内大力倡导“安全风险管控”的经营理念，结合自身生产实际，更新了一系列生产指标的控制范围，全面将之前存在“留余地”、“可操作程度大”等指标区间进行调整，加强对基层职工工艺水平的管理，在提质增效中提升企业竞争力。

　　提高认识，由应付检查向主动提升转变。要将做好高温时期安全环保工作，放到讲政治的高度，将能否顺利通过各级检查与公司能否正常生产相结合起来，由接到检查通知后临时抱佛脚、被动应对向对照各项检查标准、主动提升转变。要不断总结各级安全环保检查的经验，对过去检查发现的问题进行剖析，从自身入手全面提升安全、环保设施运行与管理水平，不断在各级检查中发现不足、弥补不足，真正经得起各种检查。

　　落实措施，由督促整改向主动整改转变。在日常安全环保检查中由于部分车间对安全、环保隐患整改不重视，部分应当限期整改的问题没有限期整改完成，不得不通过不断地定目标、下重大隐患整改通知单和进行考核等方式督促整改。但是在当前安全、环保高压态势下，安全、环保稍有不慎就有可能给公司带来限产、停产风险。因此，认真组织了各单位对照检查发现的问题进行整改，并且对照上级政府、集团公司及公司内部检查问题进行举一反三的排查与检查，真正从别人检查发现的一项问题延展开来，自己排查并整改一类隐患，确保现场隐患种类和数量不断减少，优化现场安全、环保条件。

　　加强检查，全力做好自身安全环保工作。在特殊时期就要采取特殊措施，对于环保工作就是要严格落实重污染天气预警要求，做好锅炉烟气污染物指标及总量控制，控制好废水排放指标，确保达标，做好厂区无组织排放控制，杜绝异味气体排放;做好运输车辆管控，严禁国五以下标准的车辆进入厂区并做好车辆台账登记。对于安全工作就是要做好重大危险源管控，规范危化品管理，做好日常安全检查和隐患整改，确保生产、检修及施工各环节始终处于可控状态。( 王春晖)

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