汾西矿业工程建设公司重点抓好安全生产“硬环境”和“软实力”建设,全面落实企业安全生产主体责任,强化安全制度体系建设,扎实开展安全质量标准化建设,加强安全隐患排查治理,深化安全文化建设,营造全面安全、本质安全、持久安全的生产氛围,为汾西矿业健康稳定发展奠定了坚实基础。

　　近年来,汾西矿业工程建设公司完善体系建设,加强现场管理,优化安全生产的“硬环境”。该公司在安全科学技术与安全工程技术的基础上,建立健全了安全管理制度,对所有工种(岗位)的操作标准进行优化整合,制定了安全生产施工组织设计及切实可行的方案和应急预案,促进管理制度规范化、实效化和高效化。同时还加强安全目标管理考核,出台安全奖罚办法,通过检查并定量考核打分评比排名。

　　汾西矿业工程建设公司以现场安全管理为突破口,加大现场安全投入,严格实施现场防护标准化、制度化、持续化、日常化,不断提升安全标准化建设。该公司采取多种方式确保管理制度落实到现场,通过增加检查频次加大监管和考核力度,推动标准化工地的建设。现场安全设施管理中,公司严格施工地点的防护棚、临时用电的布设标准,安全防护设施、材料的使用,更新安全技术装备、器材、仪器、仪表以及其他安全生产投入,建筑“五大伤害”及职业健康、环境保护的预防和控制等,都逐一进行要求、指导和检查,加强安全预控管理,将标准化工作不折不扣地落实到工地。

　　汾西矿业工程建设公司隐患排查重落实。该公司坚持“激励、落实、追究”三项机制,实施“常态化、多渠道化、科学化”的排查,排查治理有计划、有执行、有检查、有考核。公司领导、安全管理科到项目部安全员,一级抓一级,层层落实,通过在工地召开施工现场例会、定期检查、安全员自检互检学习观摩,不断提高现场安全自觉意识,同时确保隐患排查全面、具体,一旦查出问题隐患,确定责任人,制定整改计划,限期整改并进行复查,从而建立起隐患治理的长效机制。

　　汾西矿业工程建设公司加强技能培训,强化文化建设,优化安全生产的“软环境”。该公司全方位实施大公司、建安公司和工程公司、基层项目部三级安全教育,使安全培训从课堂走向了施工现场。公司强制要求新员工培训上岗;不定期开展员工自救互救常识培训;有针对性地对项目部负责人、施工员、技术员、专职安全管理员等项目作业人员开展安全知识水平、业务管理能力和安全教育培训;对预拌混凝土、塔吊司机、高空作业、井下机电安装等特殊工种人员进行分类安全培训。通过开展师带徒、岗位练兵、技术比武等多种形式的技能强化活动,切实提高了施工人员的安全操作水平。

　　汾西矿业工程建设公司大力营造安全生产文化氛围。该公司在各施工作业单位导入安全标识、安全色、安全形象标识等,将安全行为准则符号化、视觉化、标准化,形象地传达企业的安全理念和标准。在公司、工地、车间举行安全教育和警示宣传、安全演讲和知识竞赛、应急演练、班前会等形式多样的安全活动,使安全理念深入人心,营造人人重视安全的氛围。(刘杨)

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