面对清收处置不良贷款难度加大，化解信贷资产风险难以突破的挑战，祁县农商银行党委高举党的旗帜，充分发挥政治核心作用，以党的政治优势凝聚人心，依托基层党支部，通过开展“党旗飘扬在一线 攻坚克难化风险”竞赛活动，迅速打开“清不良”反击战的新局面。

挂图作战  支部委员站前列打头阵

整个竞赛活动分“百万千元清息”和“全员清非争先”两个项目，采取“一名党委成员+部门/支行负责人+客户经理”的模式。班子成员分别担任8个基层党支部的支部书记，各支行行长和部室经理作为支部骨干力量，负责各党支部划片承包的表内外不良贷款及表外应收利息专项清收的组织、考核、督导、协调工作，有效解决了清收信息不清、清收对象难寻、清收火力不强、清收效果不彰的难题。

全员发力  打好上下联动围剿战役

每个党支部至少清收认领表外应收利息100万元，管辖两个以上涉贷支行的党支部将认领目标按基数翻倍，每名党员每日清收金额原则上不低于1000元。总行对各党支部表内外不良贷款及表外应收利息清收情况实行日通报、月调度、季度考核方式进行跟踪管理。党支部清收实绩计入本支部内各涉贷支行任务核算，与季度综合考核贡献奖及单项奖的排名挂钩。各党支部把“清收清欠”作为检验党员和员工担当作为的试金石，把新账老账一块算，形成“要我上”为“我要上”、“催着上”“推着上”为“争着上”“比着上”的磁场效应。

精准打击  组织党员突击队攻难关

8个基层党支部抽调精通业务，善于做说服动员工作的党员分别组成攻坚突击队，对久攻难下的清收目标户全面摸清不良贷款家底，明确时间节点，建立行动日志台账。每周至少抽出一天时间进行催收，以清收不良大户为突破口，由易到难，由近及远，利用上午上班前时间和下午下班后时间，穿越社区村庄，下到田间地头，采取沟通启发、上门、张贴公告等方式开启“白+黑”“5+2”等清收模式，给“老赖”持续施压，迅速打开清收处置不良贷款的突破口。

自“党旗飘扬在一线 攻坚克难化风险”竞赛活动启动以来，祁县农商银行党员冲锋陷阵带动全员齐上阵，共清收处置各类风险贷款15427.06万元，给全体参战人员带来激励、信心和感动，为下一步全面打好打胜“清不良”反击战蹚出党员联“群”清收新路。（孟天慧）

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