灵石农商银行认真贯彻落实省联社年度工作会议精神，纵深推进重建重塑，持续巩固四大战役成果，做好“疏”“清”“堵”，不良清收工作成效显著。截至目前，该行共清收处置各类风险资产8.1亿元。

在“疏”上重排查。该行结合“大起底 大排查”进一步摸清不良贷款底数，按贷款类型和还款能力分类建立起风险资产清收处置的“明白账”，逐户制定清收化解方法，为实施“一户一策”、开展“全员清非”、组织全员认领、压实清收责任提供依据。

在“清”上见真招。该行在不良清收上出实招、用硬招，真考核、真问责。一是全员清非，严肃考核。该行不良清收实行“领导垂范+党员带头”和“包片督导+全员上阵”双轮驱动的组织形式，走深走实“党旗在基层一线飘扬”方案，领导班子靠前指挥、包管大户，全员深入乡村、逐户攻坚；明确不良清收任务，实行全员逐级认领；严格考核激励、问责机制，进一步压实清收责任，确保“户户有人管，人人有进度”。二是高举利剑，依法清收。该行与人民法院积极沟通、高效联动，形成司法清收合力。提高金融债权处置和诉讼效率，使案件能够尽快立案、保全、调解、审判、执行；联合开展信用惩戒，定期发布催收公告，通过媒体宣传造势，营造舆论氛围，法院也积极录入失信被执行人名单，采取限制高消费等执行措施，全力压缩“老赖”的生存空间；坚决打击失信行为，营造良好的信用环境。

在“堵”上控风险。该行严密防控各种风险挑战，对新增贷款严把准入关，落实贷款合同公证，建立存量贷款预警机制，重点加大对60到90天逾期贷款的管控力度，特别是对隐性大额信贷风险，关口前移、提前摸排，从源头上堵截不良贷款的前清后增。（蔡耀文）

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