在全系统大力开展“强信念、强技能、强服务、转作风”专题教育和竞赛活动以来，平遥农商银行稽核审计部紧紧围绕省联社“一个引导、两个防控、三个稳定”和重建重塑总体思路与要求，将“三强一转”融入到日常审计工作中，着力推进审计工作更落在实处、更贴近基层。

强信念 让主题内涵入脑入心

该部全体员工贯彻落实省联社、晋中审计中心工作安排部署，听从总行党委的领导，牢牢把握“三强一转”活动主题内涵和实质要领，利用周会、例会等形式，开展形势政策和思想政治教育，让审计人员从思想上坚定信念，充分发挥审计队伍不怕苦、不怕累的精神，全面落实主体责任，推动审计工作提质增效。

强技能 让专业能力胜任本职

为提高审计人员专业知识水平，加强“学习型机关”建设，该部依托教育培训、实践锻炼和自主学习三种途径推进工作向纵深推进。一是及时收集系统内外典型案例、省市级最新的规章制度及操作规程，以季开展集中培训，提升审计业务能力，同时积极参与各业务条线部门组织的业务培训；二是推荐审计人员参加省、市行业审计工作，仅今年参加省级审计2次3人，参加晋中审计中心组织的突击审计、信贷业务专项审计、风险资产清收处置跟踪审计等各类审计3次6人，使审计人员更多的接触审计业务，并通过与外部审计人员交流，有效地提高了审计技巧；三是年初制订培训计划，规定学习内容，要求审计人员利用上班前、下班后、节假日等时间开展业务自我学习，并将学习完成情况纳入审计人员考核，同时全体审计人员充分利用线上平台加强培训与学习，自觉加强“学习强国”、山西农信在线学习平台的线上学习，不断强化审计人员的专业技能和履职能力，补足专业之钙。

强服务 让风控能力有力提升

该部持续深化“服务型机关”建设，一是建立热线电话、工作交流群等沟通渠道，运用内审人员丰富的实战经验，指导一线员工解决工作中面临的疑难杂症，形成全天候业务指导机制；二是实行三包责任制，即：按照“谁是小组负责人，谁承担第一责任”与“谁检查、谁负责”的原则，实行“包网点、包任务、包质量”，内审人员驻守承包网点，开展监督、指导、服务工作，解决一线员工的业务难题，将网点的违规率与包社内审人员的绩效挂勾，坚决避免监督“形式化”、监督“走过场”、监督“打折扣”等问题；三是在审计检查中积极与基层网点沟通，了解基层情况，遇到业务难题与基层员工共同探讨解决办法，提出可行性的合规操作规范，从而提升网点的合规率，降低违规率。四是及时向总行领导进行汇报，提供价值线索，积极参与总行业务流程化操作、内控制度建设等工作，为经营决策提供审计参考。

转作风 让审计工作落在实处

将风险关口前移，以改为先，以罚助改，在日常工作中，该部对现场能够整改的问题、非故意违规问题、无危害性问题，通过分析问题，揭示风险，找准症结，对违规人员以教育为主，及时纠偏扶正，防患于未然。同时建立问题督办台账，对屡查屡犯、有令不行、有禁不止的问题坚持“严”字处理，加大惩处力度，对违规人员形成威慑，并建立后续稽审机制，巩固审计成果。（王凌君）

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