为进一步明确目标任务，巩固工作成果，分析总结差距短板，安排部署下一步工作，确保全行上半年各项工作稳步推进，实现质效并重。6月10日，平遥农商银行在总行三楼会议室召开2021年二季度业务分析推进会，总行领导班子、各网点、各部室负责人共计60余人参加会议。

会上，该行党委副书记、行长陈守良对全行各项业务经营指标进行通报，并从“摆问题、找差距、明目标、定举措”四方面对存贷款营销、不良清收、整村授信、“大起底，大排查”、中间业务等工作做出强调。随后，各分管领导围绕分管工作进行了分析和强调，进一步细化工作措施，并对重点工作任务进行了安排部署。

各网点负责人就各项指标任务完成情况进行汇报，并对工作中存在的问题短板和提升措施进行了表态发言。

党委书记、董事长吴崇帅结合当前工作实际，提出六点要求：一是提高政治站位，认清形势，合力攻坚。要求全行干部员工认清形势，坚守定位，把思想和行动统一到总行党委的各项决策部署上来，形成上下齐心的强大合力，积极做好业务经营、不良贷款清收等工作；二是强化主体责任，冲刺任务，末位淘汰。要认清并强化主体责任，层层传导压力，明确任务分配，并将在六月底根据经营业绩对网点负责人实行末位淘汰制，要求全体员工要真正行动起来，主动作为、主动担当，盯紧目标，狠抓落实，不折不扣地完成各项任务目标；三是切实明确措施，巩固优势，弥补短板。用好总行赋予的“人权”、“事权”、“费用”等机制，推动业务发展、贷款投放，深入研究总行的各项考核办法，加强与各部门的沟通联动，科学分配好员工任务，切实完成序时任务，拿出有效举措解决问题，持续巩固与发扬优势，对照目标差距弥补短板，同时条线部门要发挥积极作用，在业务经营、措施完善上提供相应的帮助与指导；四是调动全员积极性，以上率下，形成共识。坚持领导带头、以上率下，层层立标杆、做示范，充分调动全体员工的工作积极性，形成上行下效、整体联动的总体效应。全行上下要积极行动，围绕红马甲全员营销活动，拓宽营销渠道，丰富营销模式，讲求实效，坚定不移做好业务拓展；五是结合党史学习教育，先锋引领，重建重塑。要将党史学习教育与业务经营深度融合，紧紧围绕重建重塑工作，充分发挥党员干部的先锋模范作用，从重塑思想观念着手，强化工作作风，完善工作措施，为各项业务发展保驾护航；六是营造爱党氛围，团结稳定，确保安全。抓好支部建设工作，积极营造爱党氛围，以建党百年为契机多渠道多形式开展庆祝活动，提高员工的团队凝聚力，确保安全稳定经营的发展环境。（闫蕊亮 王健康）