12月19日，祁县农商银行在总行八楼会议室召开了2021年年末收官重点工作安排部署会，总行班子成员、各支行行长、各部室经理共计60余人参加会议。

赵勇董事长系统总结了上一阶段各项工作，并要求全行上下认清形势、找准差距、穷尽方法、奋力冲刺，以“脑中有任务、眼中有目标、肩上有责任、心中有激情”的工作氛围，亮剑冲锋抢占年终工作新高地。一是切实转变思想和观念，牢牢抓实“龙虎榜”三项指标。大家要切实转变“自认为排名靠前”的想法，带领员工“真干实干”，夯实工作基础，牢固树立交账意识，真正动起来，把拉下的的步子赶起来，不存侥幸心理、不弄虚作假。总行将严格落实责任考核制，依托效能监测等方式，实行量化考核，做到奖惩分明，力争“龙虎榜”部分指标冲击前三，绝不允许任何指标落到后三名。二是时刻牢记规矩意识，确保执行落地有声。通过强调现场会议纪律，要求全体中层干部要带头牢固树立规矩意识，在遵纪守法严以律己上做榜样、做表率，要真正做到令行禁止，用很强的执行力和必胜的决心做到使命必达，为顺利完成各项工作任务打实基础。三是结合实际提前谋划，确保首季开门红实效。谋划首季“开门红”工作要做到不喊口号、不摆架子，要通过制定切合祁县农商银行实际的工作方案和激励考核办法，不断激发全员的工作积极性和干劲，让全员内在有信心、外拓有办法、工作有实效，要通过构建长效工作机制，让全员走出去，实现2022年首季开门红。四是用好不良贷款专班机制，确保风险资产清收取得实际进展。“专班机制”我们从年初政法委牵头的“政银联动 集中清理风险资产”开始就已经成立，大家要切实把握好机会，对内处理好梳理涉诉、涉案货款的筛选把关，积极与驻我行的法院、公安同志对接，切切实实解决好风险资产清收处置过程中遇到的困难问题。五是部室支行联动自查，扎实推进信贷业务专项整治工作。要按照《祁县农商银行信贷业务专项整治实施细则》要求，同时以常态化开展专项审计工作为契机，以对自己负责、对员工负责、对单位负责的态度，动真碰硬，严格开展自查自纠工作，做到贷款资料笔笔过、贷款文本册册查，确保将信贷业务中存在的问题全部揭示出来，为构建安全稳健的农商行奠定基础。六是优中选优，壮大小微作业平台和集中审查中心队伍。要在全辖开展一次小微作业平台和集中审查中心人员选拔活动，并将此项活动作为信贷业务专项整治工作的引深动作，要通过实行“全员营销—集中授信—专业审查—快速审批”的高效服务模式，进一步规范办贷流程，提升信贷文本质量。对两支队伍要实行计件计价薪酬考核办法，充分调动人员工作积极性，提升办贷质效。七是做实各项任务指标数据，力保职工工资和各项收益。岁末年终，全体员工仍不能有“歇歇脚、松口气”的想法，我们祁县农商银行要努力为全市的圆满收官贡献自己的一份力量，要牢记工资是挣出来的，不是发出来的，不断完善考核评价机制，以正确的考核方向，达到奖优罚劣的效果，不断形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向，以担当作为为导向，激励广大干部员工积极工作、奋发作为。八是做实“我为群众办实事”实践活动，将实事办真，真事办实。自从“我为群众办实事”实践活动开展以来，无论是总行还是基层都列出了所办实事清单，但扪心自问，许多实事没有办实办好，不注重细节。近期通过工会开展的“关爱帮助困难职工”活动是总行党委研究决定的，确实存在困难的职工要积极提交相关资料，各支行行长和部室经理要切实把好关，公平公正的进行推介，真正从职工自身利益出发，为职工办实事。九是抓好安全管理和运营管理，为业务开拓保驾护航。全员要牢固树立“安全无小事”的理念，做好大功率电器、电源等的排查工作，确保安全经营无事故。一线柜员要做好优质服务工作，促进运营管理再上新台阶。

侯安旭纪委书记安排了稽核纪检工作，并主持了会议。

袁长刚副行长安排了年终会计决算等分管工作。雷向民副行长安排了党组织近期四项重点工作以及安全保卫、电子银行等分管工作。李鹏副行长解读了《祁县农商银行信贷业务专项整治实施细则》并安排了分管工作。鲁世贵工会主席安排了风险资产清收处置专班工作和工会相关工作。吴玉珏行长助理强调了综合办公室相关工作。李国杰风险总监解读了《祁县农商银行全面冲刺龙虎榜三项业务指标竞赛活动方案》。

会议号召，中层干部要摈弃只说空话、不干实事，只做表面文章、不真抓实干的不良风气，全行上下要齐心协力，坚决杜绝“九种人”，逐步让“五类人”无立足之地，要充分发挥农信社的“五大优势”，持续优化中层干部队伍，提升全员整体素质，为实现祁县农商银行的高质量发展夯实基础。