今年以来，在严峻的宏观经济形势下，晋中开发区农商银行牢固树立“成本中心”“利润中心”经营理念，积极落实各项增收节支措施，进一步加强资源配置的精细化管理，全面提升经营效益。截至11月末，全行累计实现各项收入13.24亿元，实现利润总额1.89亿元，同比增加1.63亿元。

树立全面预算管理理念。该行网点、部门根据需求年初提前进行业务和成本规划，明确收入目标、成本目标、费用目标。网点根据各自的存、贷款业务规模，合理预测利息收入、支出和费用情况。有效发挥全面预算管理引领全行业务发展的作用。

树立成本管控责任意识。该行不断灌输全员成本核算意识，将成本管控的职责分配到各网点、部门、业务条线和每个员工，做到层层控制、人人控制。

强化网点营业成本管控。坚持“先预算后开支，无预算、超预算不开支”的原则，根据各网点的营业办公用房、人员数量和业务规模，一行一策制定成本管控方案，从费用支出、固定资产、大额采购等方面，全力压缩行政办公经费支出，最大限度的压降成本。

强化存款成本考核。通过月考评、月通报方式严格控制网点存款成本，引导各网点不断调整存款结构，确保年底成本收入比控制在28.96%以内。

强化贷款定价管理。根据贷款定价管理办法，结合自身实际，依据客户类别、市场份额、价值回报等实施差异定价，不断提高利率议价能力。对存量用信客户通过上浮利率执行权限、调整授用信方案、提高保证金比例、加强担保措施等管控措施提升综合回报率;加大贷款收息力度。把好投量和投向两个关键，着力控制不良贷款新增，努力提高贷款质量，确保本息按时收回，不断提高经营效益。

加大中间业务营销力度。在进一步科学优化代销贵金属业务流程，加大宣传策划，强化全员考核的前提下，该行中间业务收入稳步增长。全年代销贵金属金额354万，实现中间业务收入17.5万元。（陈利宏）