中国石化的混合所有制改革在经过一年多以后，完成了巨额引资工作。

3月6日，中国石化发布公告称，根据2014年9月12日签署的增资协议，25家投资者已经向销售公司缴纳了相应的增资价款共计人民币1050.44亿元（含等值美元）、完成率98.1%，其中1家投资者由于资金筹措等原因未足额缴纳增资价款。

分析师表示，此次引资极大地充实了公司的资本实力，为后续发展打下了良好的基础，也为后续改革铺平道路。

目前，新销售公司的董事会还未成立，但是与25家投资者已经开始合作推进非油品业务。

按照傅成玉的构划，在车联网、物联网时代，新的销售公司将按照互联网速度推进改革。

千亿元民资到账

“混改”正式拉开大幕

去年2月19日，中国石化发布公告，宣布率先推出油品销售业务引入社会和民营资本实现混合经营。授权董事长在社会和民营资本持有销售公司股权比例不超过30%的情况下确定投资者、持股比例、参股条款和条件，组织实施该方案及办理相关程序。

2014年9月12日，销售公司与25家境内外投资者签署了《关于中国石化销售有限公司之增资协议》，由全体投资者以现金共计人民币1070.94亿元（含等值美元）认购销售公司29.99%的股权。

中国石化改革速度之快让业内刮目相看。

东方证券分析师赵辰表示，本次引入产业资本，将有望提高公司加油站板块的经营绩效，推动非油业务的快速发展。并且本次融资前中石化A股自由流通市值仅为310亿元，H股市值也仅为1600亿元，但本次融资规模已经达到1000亿元，且参与企业皆为巨头，极大地充实了公司的资本实力，为后续发展打下了良好的基础。

在他看来，在我国目前经济转型的大背景下，国企通过改革提高全要素生产力是必然的出路，中石化作为龙头示范企业，有望起到表率作用，逐步释放改革红利，为后续改革铺平道路。

新销售公司以

互联网速度推进改革

实际上，在此前，中国石化已经开始在非油品领域与民资展开合作。

中石化首家跨界混搭便利店在上海正式营业。中石化易捷与大润发喜士多在上海合作的8座易捷便利店，试营业期间日均营业额较合作前提升50%，其中食品、饮料、酒类、百货等常规商品的营业额增幅合计达156.7%。易捷联手1号店搭建“线上入口+线下入口+服务体验”商业模式，联手复星开药店、24小时服务更便民等跨界混搭业务亦进展顺利。2014年11月与OK便利店在广东合作运营10座加油站，便利店销售同比增长80%。12月份与顺丰合作在深圳的2座易捷嘿客店中店开业，日均营业额达万元。2015年2月份与海尔合作，在河北海尔店中开设易捷店。

中石化董事长傅成玉表示，目前董事会还未成立，但是与25家投资者中的产业投资者，具体业务合作已经开始展开。

按照傅成玉的构划，在车联网、物联网的时代，中石化的加油站将变成为消费者服务的集散地，保险公司、修车公司、洗车公司都将聚集在加油站为消费者提供延伸服务，消费者则可以通过这些非油品消费积累积分，用积分消费或者折成油或现金，实现不花钱加油。

值得注意的是，傅成玉对新的销售公司定位是互联网经济，其去年在中石化经常号召学习互联网思维，邀请一批专家、学者为其讲述未来的社会形态，希望能够给中石化匹配上互联网速度和互联网的想象力。

（据《证券日报》）

责任编辑：刘俊平