一、区域差异化发展与市场机遇
新常态下，传媒同样存在产能过剩、存量过大问题。目前，不少都市报存在着被政府调节、做“外科手术”，合并甚至撤销的危险，面临被淘汰出局。今天都市类媒体的生态，是中国现实经济的具体反映。作为文化产品，都市类传媒应该利用好融合媒体的机遇，借助众筹、资本及新生团体（如微信圈子）的力量，创建自己的盈利模式。
1.煤炭价格断崖式下滑，资本市场、经济生态发生巨大逆转，读者（客户）生活方式发生巨大改变；文化旅游的市场预期很大，但全球的消费市场及影响力尚未形成，创意作品、影视产品滞后，难以吸引新生广告。
2.传统商铺的式微带来广告锐减，网商颠覆传统商业模式带来压力；实体型新兴小微企业集群、创业团队崛起；健康安全食品、饮水等“三农”及新型农村合作社赢来机遇。
3.传统银行业的市场竞争加剧、金融中介市场化带来的机遇，资本市场催生风险投资及项目库建设。
4.育婴、美容美发、幼儿教育、培训、健康养老等都市家庭需求变化，带来新产业发展机会；高等级教育消费群体的介入式宣传与合作，给了各类创意型大奖赛、传统项目比赛、微信众筹式圈子建设机会。
二、专业化媒体的生存路径
1.专业化的媒体需要专业化的采编队伍；党委（社长）管理下的总编辑“职业经理人”制势在必行；做好编辑处理力量的搜集与整理，借鉴参考欧美发达国家媒体的操作手段，深度吸引读者；植根于小的经济组织、城市中产阶级家庭，提出并推演“都市文化”“城镇文明”这一课题。
2.日报周刊化（专业化），这是专业水平（新闻及资讯内容）吸引客户（读者）的不二法则。
3.组建媒体独具优势的智囊型文化经营主体，组建报社社长担纲总干事的智库组织（俱乐部），综合各类资源，帮助政府、社会、经济组织、个体家庭破解难题；组织、出售除报纸之外的新型畅销文化产品，如图书、微信产品等智力产品，推动传媒事业化、文化产业化；借助政府力量组建报社的全国团队（智库），以各地商会为基本依托，搞好经营的同时组织回优质稿件。
4.开设面向弱势群体、责任人群、特定人群、优秀人物（团队）的公益栏目，传播正能量，讲好中国故事，激发公众爱国爱组织的基本意愿，打造“公益报”“慈善报”，体现责任媒体的历史担当，搭建贴近、有用的传媒价值链。
三、都市类媒体的竞争力推演
现实情况下，按照“大众创业、万众创新”精神，要大打经济牌、文化牌，按照媒体特有属性寻找蓝海，不能简单地把“转型”视作“转行”，“种了别人田，荒了自家地”。都市报初兴时，靠凶杀色情暴力娱乐等社会新闻打天下、依靠广告赚取高额利润的时代已经结束，代之以媒体原始属性的回归及提升，即由传统的媒介转向制造文化产品，微利经营，以量换价，“以时间换空间”。
1.机构扁平化处理，全员优化组合，权利分散、压力分散，明确部门岗位职责公开竞聘，以动员全体力量的创业积极性，打造优秀团队。
2.制定科学的考核条例，体现公正公开公平，指向明确不误；落实“一岗双责”，一把手负责把握全局，纪检监察部门（考评）严格执行。
3.面向记者编辑及社会各界征集选题及稿件，优稿优价；确定周刊发展方向，公开招聘周刊的专家顾问（团队），借力智库服务具体行业，取信社会。
4.以吏治为突破口，发挥“政治试验田”的机遇，做好专题报道；以“重塑政府（企业）形象大家谈”等为主线，围绕客户（严格按照党政部门要求）诉求，推出战役性报道；联动新媒体，搜集公众意见建议，包括政协委员、人大代表、专家学者、政府官员以及意见领袖。
5.坚持走转改，发挥“用都市报眼光看世界”的特点，捕捉带“露珠”的鲜活稿件，组织采访小组不间断行动，每月行走一个省市县，联系各地商会一起行动，凝聚推动实现中国梦的社会力量。
四、“三步走”战略构想与执行力研判
格局对了，未来才会有路。都市报式微，这不仅仅是一家（类）报社问题，而是在竞争中壮大传媒、应对西方文化侵略、提升中国文化媒体力量及战略布局的历史性机遇，也是时代对传媒业的新要求。
第一步：解决吃饭问题
一、发挥媒体的中介与交谊功能，做好吸金的“大名片”，担当“财富使者”、“财富媒体”
1.借助媒体的公司化运作机遇，经营工作人员走出去，参与各类企业管理，包括管理诊断、项目推荐、银企对接、供应链平台建设、参与管理（如以智库名义挂职企业的副总经理、顾问）。
2.圈子建设（参考微信平台建设，热线记者事件沟通，帮助普通市民解决法律等具体问题），参照成熟微信联盟（团队）的组织体系及模式，发展读者客户进行线上线下交流。
3.按照读者要求举办各类服务性活动，如婚介、法律咨询、职业介绍、项目对接等；对接大公司，使经营工作人员成为报社派驻企业的“策划部”、“新媒体部”、“公关部”，报社人员要力争成为上市公司合法的独立董事。
二、发挥媒体的舆论监督功能
1.通过舆论监督发挥媒体作为经济社会利益“守望者”的功能，打造媒体公信力品牌。
2.创办《城镇化内参》，寄送给政府及行政执法单位，定期回访责任单位，落实所监督的内容。
3.通过舆论监督批评社会不公现象，积极传递正能量；杜绝以稿谋私、新闻敲诈，做责任媒体、阳光媒体。
三、发挥媒体的文化传播功能，做“文明使者”、“公益媒体”
1.研究区域历史与地理优势，推荐“最美（人物、乡公司等）”，讲好“中国故事”，完善“中国梦”。
2.研究区域历史及当今文化与文学艺术作品，借助文化、作协、宣传部门“两个一百”出版工程，借助重大文化项目的出台与推广，展示区域特色文化，包括季度文化新锐评选、月度好书推荐等。
3.与社会公益机构联合建立公益基金会，开展各种有正能量的活动，推出月度、季度公益志愿者、公益人物、慈善大使等。
第二步：跻身强势媒体行列
1.坚持“一核两翼”，即围绕“与城镇化建设同行”这个核心，插上“财富报”“文化报”这两个翅膀，定位于“财富、公益、文化”三大品牌媒体，确保盈利。
2.按照全媒体运营方式，用众筹办法解决大项目所需资金难题，介入图书出版、影视、书画市场，解决互联网所需资金投入；开展区域性文化产业园的参股入股、运营等，全方位转型为新型媒体，做“大文化融媒体”。
3.按照“新闻立报、文化制作、公司化运作”的思路，公司独立行使自负盈亏的权力，建立现代企业制度。
第三步：与集团一同上市或借壳上市
1.报社制定并成立专业部门，学习研究上市工作，严格按照上市公司要求对接资本市场。
2.收编其他媒体（期刊），组建“大文化融媒体”矩阵，实现公司化快速发展。
3.参与区域文化产业园筹备与建设，以“智库”（公司）入股，与集团一同上市或借壳上市；引进外资、民间资本，集团（单体报社也可以借助传媒公司）进行股份制改造；鼓励员工持股（哪怕是干股），让员工感觉自己就是老板和主人。
4.推出项目制、股份制+经理人负责制，引进职业经理人；公司化运营，力挺董事会，重大决议董事会说了算。（作者单位：山西日报报业集团三晋都市报社）
责编：小白