本报晋中消息 新年伊始，山西焦煤汾西洗煤厂紧扣“安全发展”主题，围绕集团公司安全一号文件精神，迅速部署全年安全工作，以“七抓七提”为抓手，全面筑牢安全基石。
    抓安全责任落实，提升安全自主管理水平。该厂把各单位行政正职作为安全生产第一责任人，层层分解安全责任，一级对一级、一级考核一级，形成责、权、利相统一的安全生产监管体系，将安全生产工作目标细化到每个班组岗位，增强职工责任意识，提升安全自主管理水平。
    抓班组建设，提升安全基础管理水平。该厂严格落实班前安全教育、班前安全宣誓、事故案例示警教育，狠抓现场“三违”，变事故问责为隐患问责，严惩“三违”制造者，促使班组管理制度化、操作标准化、行为规范化，提升班组基础管理水平。
    抓安全生产技术，提升安全综合保障能力。该厂进一步完善了以总工程师为主的安全技术责任体系，积极鼓励职工发明创造和小改小革，奖励对安全生产作出贡献的职工；严格落实各项职业病防治措施，改善作业环境，实现源头控制、有效防范职业危害，提升安全综合保障能力。
    抓培训教育，提升职工安全素质。该厂大力实施“人本安全、培训教育、素质提升”工程，加大基础设施、师资力量和软件投入，严格执行全员培训考核上岗制度，积极推广应用煤矿安全培训教学管理信息化系统，进一步落实安全培训责任，加大抽考力度，培养职工规范行为养成，全面提高安全素质。
    抓监督检查和排名考核，提升安全管控能力。该厂坚持车间月度自检、安全小分队突检和月度安全质量标准化检查，坚持月度安全综合考核排名、安全例会点评、奖优罚劣的管理手段，对隐患排查不全面、治理不及时和整改不到位从严问责，将安全监督检查重点放在危险源预控、隐患预控和事故预控上，提升安全管控能力。
    抓“四个按钮”，提升安全生产水平。进一步优化、简化“手指口述”，注重现场应用和考核；严格落实干部下现场跟班、值班制度和查隐患、抓“三违”标准；制定完善专业年度和季度演练计划，全面开展应急演练；严格班组长素质准入，强化教育培训和考核，发挥“兵头将尾”作用，提升现场安全生产水平。
    抓安全宣传教育，提升安全文化建设水平。坚持“以人为本”，利用节日安全活动、亲情嘱托、送温暖活动增强职工安全意识，利用安全评估会、专题会开展“我为安全谏一言”活动和职工“我爱我家”手机摄影展等形式，调动职工参与安全积极性，持续渗透安全发展理念，提升安全文化建设水平。  (刘雅铖 张耀华)