同煤同家梁矿机掘四队通过班组“五线管理、六项制度”，从根本上规范了员工安全生产操作行为，使全队员工上标准岗，干标准活，掘精品巷。截至2月底，该队实际掘进558米，超计划8米，为全矿生产衔接奠定了坚实的基础。
    “五条线管理”就是中线一条线、支护编码一条线、管线吊挂一条线、风筒吊挂一条线、皮带铺设一条线。该队从掘进巷道成型抓起，要求机组司机在切割巷道前必须根据中线检查巷道规格，发现不合格处必须先处理，合格后方可进行切割。如有不合格不进行处理扣除当班相应进尺和当班班组长、司机超分。机组司机在切割过程中先按小断面切割，然后检查巷道规格，班组长在现场指挥司机逐步找规格，一直到符合巷道规格标准要求。在支护施工中，他们给每班组配备了相应的施工检查工具打眼并按规定角度施工，锚杆、锚索眼深度必须符合规定要求，每次打完眼后必须用锚杆（钢绞线）检查眼的深度，以确保锚杆、钢绞线外露长度符合质量标准要求，不按规定操作造成巷道或支护不合格者，按队制定的《机掘四队质量标准化实施细则及考核办法》进行相应的处罚。对文明生产做到了巷内无杂物、无淤泥、无积水，物料、设备摆放整齐并挂牌管理。按《机掘四队质量标准化实施细则及考核办法》严格考核兑现，队干部重点从巷道成型、支护质量两个方面抓起，杜绝了职工不按标准、盲目操作等行为，保证了施工质量。在现场施工中，严格按作业规程施工，从精细化管理入手，强化员工的标准化意识，建立了班组质量标准化考核六项规章制度，有力地推动了全队质量标准化工作的发展。
    “六项管理制度”就是 《班前会制度》，每班班前由队主要领导进行班前不少于20分钟的安全学习，有针对性地讲安全，重点针对工作面可能出现的安全隐患、设备设施的不安全状况以及人的不安全行为讲安全。《安全奖罚制度》，对违章人员进行罚款、班前做检查、停岗等处罚，上岗干部、班组长受连带责任。并与其家属进行谈话，直到本人彻底认识到违章的危害，并对其他人员起到安全警示的教育。发生安全事故时严格按照三不放过的原则认真追查，严肃处理相关责任人。《开工前制度》，每班开工前由跟班干部组织班组长、安监员、瓦检员严格进行四位一体的安全检查。从顶板管理、支护质量、前探支护、一通三防、机电管理、水灾预防、安全设施、巷道运输等方面进行详细的隐患排查，发现安全隐患当班必须及时处理，当班不能处理的必须及时向队主要领导进行详细的汇报，出班后在安全隐患排查记录本上详细记录。《隐患排查制度》，每天下午由组长召开班子成员会，对当天的安全隐患排查工作进行详细的分析与总结。分析出现安全隐患的原因及处理结果。对本队不能处理的安全隐患及时上报安全矿长和分管领导；安全隐患未处理完，工作面不得开工，并制定相应的整改措施，矿有关部门及跟班干部负责跟踪处理，处理完并经矿安全部门验收合格后方可开工。对安全隐患排查不力的相关责任人进行经济处罚。《交接班制度》，每班由跟班干部和班组长对前一个班的安全隐患排查工作进行全面检查和验收。发现问题安排当班人员进行处理，处理完后再进行检查验收。并对前一个班安全隐患排查不力的个人提出处理建议。出班后向安全隐患排查组长进行详细的汇报，并在安全隐患排查记录本上详细记录，对问题进行跟踪落实。《连带制度》，所有安全隐患排查工作都要落实到个人。由于人为因素产生的安全隐患，要对相应的责任人进行严厉的经济处罚，跟班干部、班组长受连带责任。宿仕有