本报临汾消息 临汾宏大矿业公司全面落实省政府关于整合矿井的安全生产要求，提高整合煤矿的安全监管能力，确保安全运行。公司抽调由安全监察、矿井通风、机电管理、地测防治水、采煤等专业技术人员组成的安全监管小组，对公司下属整合矿井以驻矿、巡查、督查的方式进行安全检查，落实矿井“双基”建设要求，全面加强矿井安全质量标准化工作。
    创新安全管理新模式
    面对整合矿井安全管理面临的新问题，“五人安全小组”模式运行以来，对临汾宏大公司现在接管运行的整合矿井“采、掘、机、运、通、防治水”等专业的地面和井下作业现场及相应的基础资料进行了全面认真的排查，隐患得到有效整改。同时，一是严格落实安全主体责任，加大安全监督检查力度。建立了安全包保责任人检查档案，坚持每周一小检、每旬一大查，对查出的问题跟踪落实，做到了不安全不生产，先后下达安全处罚书13次。二是提高安全工作执行力。成立了安全“六防”工作领导组并在锦程煤业公司召开现场专题会，消灭死角，全面覆盖；开展“安全大检查”、运输顶板会战，以“一通三防”和探放水为重点，加强安全生产管理。
    安全监管工作形成了一个符合新的煤炭产业政策的安全管理团队，在煤矿安全生产中发挥出举足轻重的作用。“五人安全小组”在井下现场能够有针对性地精心细查最有可能存在隐患的环节，不放过任何安全死角，及时纠正操作人员工作上的错误，为安全生产奠定了基础。
    落实质量标准化建设新要求
    临汾宏大公司把安全质量标准化工作当作头等大事来抓。一是强化矿井质量标准化建设。制定了《矿井安全质量标准化实施办法》，职能部门检查指导，各矿从补齐防尘排水管路、建测风站、建标准化通风设施等基础工作做起，质量标准化工作稳步推进。二是建立质量标准化长效机制，狠抓安全质量标准化隐患排查治理工作。坚持高标准、严要求，制定了隐患排查方案，建立健全了排查制度。公司职能部门共下矿检查矿井质量标准化工作125次，排查隐患692条，全部实行“五定”处理和挂牌督办跟踪督办。投资742万元，建设了安全监测监控系统，实现了各矿与公司的安全监控系统联网。下属各煤业公司矿井质量标准化工作得到夯实和提高。
    明确安全团队协作新思路
    面对整合矿井的安全监管要求，安全监管小组建立了安全学习例会制度，强化安全培训教育，提高员工安全素质，把“人人都是通风员”等安全理念和知识的培训，贯穿整个安全生产全过程。对安监、瓦检、爆破等特殊工种进行全员培训，积极参加集团公司举办的各类培训，共培训2355人次，员工安全操作技能明显提高，为安全生产打下了坚实基础。应“新时期背景下能源产业政策的安全监管要求”而产生的“五人监管小组”新的安全管理模式，在不断摸索中开展工作并加以完善。临汾宏大公司党政领导充分考虑到“五人小组”的工作难度和条件，做到公司领导亲自带队下矿查隐患、抓安全，无论是在工作上还是在生活上经常给予他们大力支持和帮助。整合煤矿以来，全公司下属煤矿安全平稳运行，取得了良好的社会效益和经济效益，为同煤集团资源整合煤矿安全监管工作探索出一条新路，有力地推动了公司资源整合煤矿的安全运行。（张兆官）