近年来，面对矿井资源逐步衰减的严峻形势，同煤集团四老沟矿围绕集团公司“建设新同煤，打造新生活”宏伟蓝图，以“文化引领，全面实践”为核心，把企业文化建设作为实施“一矿双井多项目，转型跨越富员工”发展战略的重中之重，突出“提素质、强管理、塑形象”，着力打造“文化强企”的优势品牌，使企业文化实现了广度拓展、深度融合，有力地促进了企业的科学发展。2011年全年共生产原煤156万吨，超奋斗目标40万吨。该矿多次被省、市、集团公司命名为标兵单位、党风廉政建设先进集体和企业文化建设优秀单位，2011年被评为全国企业文化建设优秀单位；先后被省科协评为科技奉献“双十佳”煤矿，被中国煤炭工业协会授予煤炭工业“双十佳”矿井称号，被国家安监总局命名为“国家级安全质量标准化矿井”，被山西省委、省政府命名为“省级文明单位”。
    注重宣传舆论引导 推进企业纵深发展
    该矿围绕企业文化管理实际要求，下发了《关于坚持“制度管企、文化管人”推进企业文化建设的实施意见》，调整了企业文化建设领导机构，健全了企业文化推进会制度、党政领导现场办公制度、检查考核奖罚制度。同时，他们还利用各种形式组织员工熟记、熟背、熟知企业理念，设立了企业文化网站，在电视节目中开辟了企业文化大家谈栏目，开展了“企业理念天天学、企业理念周周考、企业理念人人会”活动，适时更新企业文化牌板、橱窗、标语，不断充实完善企业文化教育基地的功能，建立了祥和园企业文化长廊、井口安全文化走廊和企业文化活动室。通过多渠道、多形式的宣传引导，不断统一员工思想，形成了理念认同。
    强化精细科学管理 提升企业管理水平
    该矿以制度文化为基础，着力推进岗位精细化管理，修订完善了《企业安全文化建设工作百分考核标准》、《四老沟矿岗位精细化管理考核办法》、《四老沟矿安全思想宣传教育十大模式考核细则》等一系列管理办法，完善了全矿各工种岗位的行为养成和“4E6S”考核，扎实推进岗位精细化管理、现场精细化管理和精细化管理考核，狠抓干部走动式管理，完善了图表管理系统，严格执行巡查制度，推行了编码、标识、看板、准军事化管理和关键岗位手口示意等制度，完善了日卡、月卡考核和“四工并存动态转换”激励机制，细化了考核奖罚标准，建立起了全员全过程全方位现场控制的闭合管理机制。同时，建立了矿领导盯班制和各级干部走动管理机制，各单位制定了走动管理网络图。每月对干部走动情况进行通报，各基层单位对本单位的干部走动情况汇总并上墙公布。
    搭建平台抓激励 快乐工作新氛围
    全矿坚持“以人为本、以情促管”的企业管理理念，制定了理念灌输法、心态调适法、感情渗透法、目标激励法等员工和管理干部快乐工作十二法，在快乐工作法实施过程中，全矿注重从培养员工兴趣、搭建员工快乐平台、营造企业和谐环境入手，让员工不断“认知快乐，感受快乐，快乐工作”。全矿开展了“双百双星”活动，在物质层面和精神层面激励员工，坚持每月选树一名物质文明之星和一名精神文明之星，每年选树一批矿级优秀人才和首席员工，每人每月给予300元的奖励津贴。他们还通过技术比武、技能大赛、技术培训、科技攻关、合理化建议等发现人才、培养人才、选拔人才、重奖人才，为员工搭建岗位成才平台，让员工在实现自我价值中感悟快乐。
    刷新环境抓整治 塑造企业新形象
    企业形象是企业文化的外在表现，今年以来，全矿先后对办公广场、员工餐厅、区队楼、场区浴室进行了改造装修，粉刷了墙体，铺设了地砖。对矿公路两边居民楼进行平改坡工程改造。在居民搬迁后的空地继续种树补绿，大大地改变了公共场所的视觉形象，凸显了“秀美矿山、绿色家园”的环境主题。在整治环节中规范了工业垃圾排放的地点，加强了锅炉房的卫生管理，严禁废气超标；对三井沟矸石山等地加强监管，严禁私挖乱采；加强了煤场的洒水防尘工作和各转载点喷淋设施的降尘工作。与时同时，井下标准化建设也已取得阶段性成果，进入盘区后，沿途声光信号灯、照明灯、灯火通明；不锈钢防火门、整体划一的供电线路、风水管路、光滑整洁的墙体和精美的企业文化牌板使人心旷神怡，为践行快乐工作法提供了良好的物质基础。2011年以来，全矿新增绿地面积6万平方米，全矿绿化率达到18%，综合环境治理收到了良好的成效，真正实现了“矿在园中、路在林中、人在绿中”，为构建文明和谐矿山创造了良好的自然环境和人文环境。魏国军 李治国