今年，潞安集团漳村煤矿在职代会上提出了树立“零漏洞、零失误、零事故”一个核心理念，实现“非正规作业标准化、安全隐患收购常态化”两项安全创新，突出“危险源辨识、大超前管理、员工素质提升、正规循环作业、质量标准化建设、干部作风建设、安全责任追究”7个重点强化的“1237”安全管理新模式。一季度，该矿围绕着“7个重点强化”创新开展工作，实现了将安全工作落实到队组、落实到现场、落实到细节，全面提升了安全管理水平。
    突出强化危险源辨识，营造安全作业环境。危险源辨识作为现场发现隐患，杜绝重大事故的一种行之有效的科学手段，漳村煤矿按照“紧盯重点、探索机制、形成经验”的要求，紧盯矿井“瓦斯、顶板、防治水”等重点危险源辨识，探索“横向到边、纵向到底”的危险源辨识机制，确保了作业现场的安全无隐患。漳村煤矿综采队在“2203”工作面过断层期间，通过建立《综采工作面隐患排查整改记录表》，加大了对现场危险源辨识力度。该记录表由零点班验收员带至井下，在零点、八点、四点班无缝对接，针对瓦斯、顶板、防治水等危险源由现场人员进行登记在册；在生产过程中能处理的隐患，现场“动态环境”下及时处理，无法及时处理的交至四点班在“静态环境”下解决，最后由四点班验收员交至队部，实现了闭合循环，保证了危险源发现在现场，解决在现场，有力地保证了“2203”工作面断层的顺利通过。
    突出强化“大超前”管理，增强安全防范意识。为确保矿井生产有序推进，突出重大事故预防和控制零打碎敲事故发生，漳村煤矿多年来持续引深和推进“大超前管理”，并按照“大衔接、大系统、大布局”，“地质超前、抽采超前、技术超前、装备超前、支护超前、探放水超前”“三大六超前”机制高效运行，发挥了“超前”作用，收到了“超前”效果。该矿每月在25日左右，雷打不动组织全矿所有单位参加“大超前”例会，会前要求全矿各队组就本队的大超前相关事宜提前报送至生产科，并在“大超前”会议上，按照“大衔接、大系统、大布局”的要求积极协调各方力量，构建了“横向到边，纵向到底”的“大超前”管理体系。选煤厂作为该矿地面生产单位在尝试性地引进“大超前”管理理念后，分别从作业措施、配件准备、作业环境创造开展了“超前准备”；对员工队伍培训、设备大型维检、应急措施完善开展了“超前管理”，确保了选煤厂的高效洗选，为打造精品选煤厂发挥了积极作用。
    突出强化员工素质培训，提升员工安全技能。该矿牢固树立“培训是员工的最大福利”的理念，在继续强化“三常”、“三如”教育的同时，系统分析“侥幸心理、从众心理、逆反心理”等影响安全生产的员工心理状态，在教育培训上，通过“理念引导、案例教育、行为渗透”等有效新方法、新手段拓展培训时间和空间。综掘一组在利用传统班前会、周三学习日等学习时间的同时，还独辟蹊径地采用“飞信”、“QQ群”等先进手段，以调度会信息、“职代会精神”、“三个全覆盖”等为主要内容，以群发的形式，传达至每名员工中，有效地克服了学习组织难、时间不统一等不利因素，利用了员工在饭桌边、枕头旁、行走路上的机会，促进员工素质不断提升。
    突出强化正规循环作业，提高安全管理能力。漳村煤矿在不断提升“变化环节、特殊环节、非正规环节”的安全管理水平的同时，按照“特殊环节特别管理，非正规环节标准管理，变化环节重点管理”的原则，最大限度地减少变化、控制变化、管理变化，实现变化调度的闭合运行管理，提高了现场管理的科学化水平。为确保“正规循环作业”，综掘一组通过组织开展“班组劳动竞赛”活动，在三个生产工段之间分别在零点班、八点班、七点班之间以掘进进尺为主要内容开展比赛，每日竞赛情况均反映于“班组劳动竞赛公示牌”上，掘进进尺5米为优秀，3、4米为良好，1、2米将受到警告，每月月底将在三个工段之间评选出最佳工段，并予以奖励，有效地推进了该队的正规循环作业。
    突出强化安全质量标准化建设，规范安全作业行为。该矿通过强化工程质量源头控制，严把工程施工关键节点，突出验收考核的运行模式，提升安全质量标准化建设水平。对工程质量采用了终身负责制考核办法，对责任人收入水平与标准化建设水平实现联动的同时，实现质量标准化“由形象达标向本质达标转变，由静态达标向动态达标转变，由正规环节达标向非正规环节、变化环节达标转变”。三车间主要承担着该矿猴车运输线的质量标准化工作，为了将其建设成集团首条精品猴车运输线，该车间通过开展“133”质量标准化工作模式，通过树立“超越标准抓质量”的理念，构建“验收员、班组长、跟班队干、业务科室”四级监察网络，从工艺流程、施工程序、施工质量控制抓起，严格按质量标准化标准进行工程验收。与此同时，还建立健全了《安全隐患收购制》、《合理化建议征集制》，对在质量标准化日常检查、生产作业过程中发现的重大隐患给予重奖，从而实现本质达标、动态达标、非正规环节和变化环节达标，力争早日建成集团首条精品猴车线，打造漳村新亮点。
    突出强化干部作风建设，培养安全责任意识。漳村煤矿在各级领导干部中牢固树立“煤矿干部以深入井下解决实际问题为天职，安全工作想不到就要问责”的理念，从培育领导干部“主动工作、积极工作、创新工作”着手，切实转变各级领导干部作风。综采队结合本队组队干严重短缺，干部职责划分不清的实际，通过推行以队干职责、工作标准、业务范围、奖惩制度为主要内容的《班子成员管理手册》的办法，明确了每一名管理人员应该“懂什么、会什么、做什么、怎么做”，还通过在班子成员中开展“‘五好’队干绩效管理”，即以“思想品德好、业务技术好、安全工作好、现场质量好、任务完成好”为主要内容的竞赛活动，每月对所有队干进行排名，首奖罚末，从而调动了队干的工作积极性，促进了干部作风转变。
    突出强化责任追究，落实安全生产责任。漳村煤矿在各级领导干部中首先明确了“安全”是各项工作的核心和第一要务，安全职责是第一责任。该矿通过健全矿安全考核制度，业务科室保安责任，队组形成责任追究机制，来营造各级领导干部“在其位、尽其责、守其职”的良好环境，通过层层传递压力，层层落实责任，带动各项安全工作落实。选煤厂通过将“危险源辨识”与“安全责任追究”有机对接，实现了将安全责任落实到车间、班组和岗位。该厂依托“三走到、三必到、三查到”巡查机制，将现场发现的隐患以“任务通知单”的形式，由隐患发现者、隐患整改者、监督者、验收者分别由员工、班组长、车间主任、厂长书记签单验收，按照层层把关、逐级负责的运行模式，对隐患实现闭合管理。对于隐患未整改或整改不及时的责任人依据相关考核细则加倍考核，并将责任一追到底，从而营造了“层层传递压力、层层落实责任”的安全管理氛围。 崔红卫 牛燕平