今年3月，根据国家能源局发布的《煤炭工业发展十二五规划》要求——在国内培育建成一批具有国际竞争力的大型煤炭企业集团，全国亿吨级大型煤炭基地建设正如火如荼地进行。在这样的新形势下，怎样将国有重点煤矿建设成为世界一流煤炭企业，是摆在我国煤矿企业管理者面前的一个重要课题。在建设中国一流煤炭企业的道路上，潞安集团司马煤业公司立足高起点，在建井速度、发展理念、企业文化、技术人才、科技创新、管理体系、企业效益等多方面取得了令人瞩目的成绩，创造了国内一流的骄人业绩，曾连续三年蝉联全国“特级安全高效矿井”称号，又先后获得了“中华环境友好煤炭企业”、“全国企业文化建设示范基地”、“全国煤炭工业先进集体”、“全国文明煤矿”、“山西省优秀企业”、山西省首批“绿色等级”企业等近百项荣誉称号。
    2012年，司马煤业按照集团公司的发展战略要求，结合本公司部分规划项目有所调整的实际，审时度势，将“十二五”的发展目标确立为建设国内一流、独具特色、多元发展的代表潞安新形象的“五型”魅力企业。在新的征程上，司马煤业公司将坚定信心，争做煤炭行业参与国际竞争的领跑者和抢占行业技术制高点的示范者，为潞安集团冲刺世界500强，建设具有国际竞争力的能源品牌企业做出更大的贡献。

塑造一流的企业形象

    司马煤业公司自建井以来，就立足目标要摆脱传统煤炭企业粗放、脏乱、危险的不良形象，从为不同需求的客户服务出发，从企地共建的高度出发，从“以人为本、安全第一”的理念出发，从可持续发展的大局出发，从“绿色开采、生态文明”的发展理念出发，不断培育先进的企业理念，树立良好的企业作风，营造和谐的企业环境，建立诚信的客户关系，并建立起多媒体、立体化的企业形象包装与宣传阵营，使企业知名度和美誉度成为提升企业效益和市场竞争力的助推器。如今，本质安全型、集约高效型、科技创新型、生态示范型、文明和谐型的“五型”魅力企业俨然是司马煤业公司的金字招牌。

培养一流的技术人才

    司马大业，以人为本。如今，人才市场竞争格局的形成更迫切要求我们充分认识人才工作的重要性。技术人才是关系企业生存和发展的根本问题，一流的企业需要一流的技术队伍，一流的企业培养和造就一流的技术人才。为确保技术人才队伍的稳定和企业人力资源的储备，该公司建立起了一个人才体系。同时将进一步实施“双百”工程，大力开展技术竞赛和技术比武活动，鼓励技能等级鉴定工作，通过建立技师工作室、提高技术人员的待遇等手段，增强员工学技术、学本领、提素质的积极性，形成人才结构科学合理，具有卓越管理能力、较高的职业技能和良好的职业道德的人才队伍。近年来，涌现出了以全国煤炭行业职业技能竞赛安全仪器监测工专业比赛第七名得奖者闫苗青等为代表的一批技术骨干，这些都为中国一流煤炭企业的建设提供了强有力的保障。
    在培养一流人才的同时，该公司坚持对“新技术、新装备、新工艺、新材料”的调研和使用，大力引进国内外先进的技术管理手段，结合工作实际不断提出技术新课题，并寻求与大专院校、科研院所及技术雄厚的企业合作进行技术研发，使该公司的技术装备管理水平始终处于国内领先。

创造一流的企业效益

    创办企业的根本就是不断地追求长足高效的企业效益，司马煤业自建立以来，就始终坚持以效益为先的核心价值观。投产以来，每年利润总额、上缴税费在集团内都名列第一，为集团的经济效益指标上升做出了巨大的贡献。今后，该公司在科学采煤的同时要开发多种煤炭产品，开辟多种销售渠道，满足不同用户需求；积极推进内部市场化管理，完善成本控制体系，优化成本结构，提高企业效益；还要大力发展多元经济，培育新的经济增长点，努力做到企业产品质量好，生产效率高，盈利能力强，使员工有成就感、幸福感和归宿感。琚耀庆 晋绍华